|
| | 广州精益推行策略——从精益生产到精益企业培训招生
招生学校:精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要:当了解了精益生产的一些概念、工具以及会带来的效益后,您可能会第一时间疾呼:“我们需要精益”。这一课件专为有了一定的精益生产理论基础的人们所设置,使您能够更为有效的踏上精益的征程。
全文:上午:
1、精益开始
1)寻找一个精益带头人
2)获得必要知识
3)通过抓住危机或通过创造危机来寻找一个杠杆
4)暂时忘掉宏伟的战略
5)使用价值工程(VE)分析
6)尽快开始重要的和看得见的行动
7)最好要立竿见影
8)一旦你得到了动力,尽快扩展你的变革范围
2、创建一个组织机构,引导你的精益进程
1)创建一个精益促进机构
2)从一开始就要处理好多余人员
3)策划一个增长战略
3、消除钉子户
1)改善之后,再改善
2)“进两步退一步,可以;止步不前,不行”
下午:
4、建立鼓励精益策略实施的业务系统
1)创建一个精益会计系统
2)为与你公司的业绩有关的人员支付报酬
3)使一切透明
4)向每个人传授精益策略及技能
5)把你的“工装”调整到适当规模
5、 完成转型
1)说服您的供应商和用户也采取上述步聚
2)使精益成为您的战略
3)将自上而下的领导转为自下而上的主动性
|
| 51EA 提示: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|