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| | 深圳精益生产研修班培训招生
招生学校：深圳市德沁企业策划顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：作为顾问师，我们不赞成企业为做精益而精益，为学习精益而学精益，许多功夫自在精益之外。
精益的精髓在哪里？国情不同，文化不同，管理基础不同，中国企业在生产管理系统改善工程中如何应用？如何内外兼修，步步为赢？德沁实战顾问师与您一道分析，分享！
【参训对象】制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组，改善小组等。
【培训方式】
全文：精益生产研修班
2008年6-7日，深圳
作为顾问师，我们不赞成企业为做精益而精益，为学习精益而学精益，许多功夫自在精益之外。
精益的精髓在哪里？国情不同，文化不同，管理基础不同，中国企业在生产管理系统改善工程中如何应用？如何内外兼修，步步为赢？德沁实战顾问师与您一道分析，分享！
【参训对象】制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组，改善小组等。
【培训方式】研讨，讲授，案例分析，VCD边看边说，小组讨论，模拟。
【培训费用】2000元/位（含培训费，讲义费，午餐费，税费，茶点）
课程目标
? 帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
? 适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
? 全面质量管理与防错技术
理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。
课程设计
一、精益生产理念
? 何谓精益生产方式
? 现代生产组织系统
? 精益生产追求的目标
? 精益生产实施过程全貌
? 精益生产案例
二、认识浪费与效率
? 三种经营思想
? 增值——工作的目标
? 企业常见的七种浪费
? 管理的实质
? 假效率与真效率
? 个别效率与整体效率
? 可动率与运转率
? 库存是万恶的源泉
? 案例分析
三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化——TPM
? TPM的实质
? TPM体系与5大支柱
? TPM自主维修的工作标准
? TPM小组
? 案例分析
六、适时化生产
? 存货原理及库存的五种表现形式
? 存货的两大类六种浪费
? 零库存目标及其战略性意义
? 挑战零库存的七大方法
? 拉式生产
? 用传票式生产来削减库存
? 传票式生产的条件
? 传票式生产的实施要点
? 案例分析
七、可视化管理——看板管理
? 推式生产与拉式生产的差异与原由
? 看板拉式作业的理念与机制
? 看板的两大形式及运用方法
? 看板方式的三项必备条件与体质需求
? 看板方式的利弊与取经之道
? 案例分析
八、价值流程分析—用数据和流程揭示企业问题
? 表示顾客的要求
? 识别基本生产过程
? 关键数据的收集
? 生产指挥系统分析
? 基于生产周期的现状总体研究
? 案例分析
九、精益生产的推进与实施
? 推行精益生产的组织结构
? 推进委员会
? 精益生产的实施目标
? 项目推进小组
? 精益生产的实施手段
? 精益生产实施的步骤
? 企业推行精益生产的注意事项
十、团队优化——班组建设
? 目标/承诺/知识与技能/信任/
参与/士气/凝聚力
? 团队带给组织的益处
? 团队带给个人的益处
? 高效团队的必备条件
? 追求卓越的团队
? 了解/融洽/创新/信任与支持/沟通与协调/挑战与超越
十一、柔性化生产
? 组织柔性。
? 劳动力柔性。
? 设备柔性。
十二、精益供应链管理
? 供应链系统潜力
? 物流策略，渠道挑选
? 精益供应链
? 质量来源，小体积和快速反应
学校：深圳市德沁企业策划顾问有限公司
课程：精益生产研修班形式：面授 报名：0755-86101365,86101347 [网上报名/招生咨询]电邮： szservice [@] szdeqin.com地址：电话报名，网络报名，传真报名，公司地址：深圳市南山区国际市长交流中心2121层 |
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