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| | 上海5S/6S现场管理培训招生
招生学校：上海赛强企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S/6S培训是一种最佳的选择。【……
全文：企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础——
5S/6S现场管理培训简章
【课程描述】 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S/6S培训是一种最佳的选择。【课程目的】 帮助企业全体人员熟悉5S/6S管理要求，了解5S/6S管理的定义、意义和操作方法。
【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员。
【课程大纲】
第一部分：5S/6S推行的目的与意义 1、5S/6S的起源，含义及其发展过程 2、5S/6S与现场管理的关系 3、5S/6S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S/6S管理的目的 5、5S/6S的八大作用 6、成功推进5S/6S管理的案例
第二部分:5S/6S推进的误区1、5S/6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S/6S3、5S/6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 4、5S/6S活动就是检查 5、公司已经做过5S/6S了 6、5S/6S活动就是大扫除 7、工人拿计件工资，干5S/6S活动不计件
第三部分:5S/6S推进重点 1、整理推进的重点 2、做不好整理所导致的问题 3、案例讨论：制造部办公室整理的推进 4、整顿推进的重点 5、做不好整顿所导致的问题 6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作 7、清扫推进的重点 8、做不好清扫所导致的问题 9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作 10、清洁推进的重点 11、做不好清洁所导致的问题 12、案例讨论：规章制度如何持续地执行 13、素养的推进重点 14、员工素养低所表现的问题 15、案例讨论：16、现场5S/6S图片详解
第四部分:5S/6S推进的实务方法1、日本工业企业的五现手法 2、定置、目视、看板、颜色管理介绍 3、红牌作战及流动红旗 4、5W1H、思维方法及PDCA法 5、实景拍照及摄像前后对比法 6、5S/6S推进实务手法的案例公司目前推进5S/6S面临的阻力及困难
第五部分:5S/6S推进组织及推进的步骤 1、推进组织结构及制度章程 2、推进小组工作目标及工作职责 3、推进小组人员素质要求 4、推进小组人员的培训 5、5S/6S推进的八大要决 6、5S/6S推进组织的工作内容 7、5S/6S推进计划的策划及进度控制 8、推进5S/6S的基本步骤 9、如何使5S/6S推行工作变被动为主动
第六部分:5S/6S的全面展开1、如何抓好样板区5S/6S工作 2、抓住典型、树立榜样 3、全面展开的时机和方式 4、.如何组织5S/6S竞赛活动 5、5S/6S推进中七大障碍及形成的因素 6、胡萝卜加大棒政策的应用 7、领导激励技巧 8、组织、协调、沟通技巧 9、如何应对5S/6S推进中的“钉子户” 10、如何处理内部抗拒 11、5S/6S推进人员的督导技巧
第七部分:5S/6S巡查与检讨 1、5S/6S巡查的标准制定 2、5S/6S巡查小组的建立及要求 3、巡查结果公开及透明化 4、如何将5S/6S考核纳入绩效管理当中 5、问题改善和跟进 6、如何强化一线干部的问题意识 7、如何培养员工的改进意识及危机意识 8、如何提升员工的执行能力 9、5S/6S成果发表会
第八部分:5S/6S的拓展与延伸 1、引起劳动灾害原因的分析 2、制定安全作业基准 3、实施安全生产教育 4、安全管理在现场的实践 5、生产现场常见的浪费 6、车间成本控制的四大方向 7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费
【培训讲师】田老师
工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
【上课时间】 2008年06月14日-15日 （每月循环开班）
【培训费用】 RMB1500元/人 （包括培训，教材，午餐，茶水，茶点、证书等费用）
【上课地点】 上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）
【交通路线】 地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。
学校：上海赛强企业管理咨询有限公司
课程：5S/6S现场管理参考学费：1500元/人 | 优惠价：1500元/人 | 学制：2天 | 授课：田老师 | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：上海市中华新路482号闸北进修学院 |
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