|
| | 南京5S实施与现场改善培训培训招生
招生学校：南京大知企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：· 理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性
· 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
· 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
· 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
· 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
全文：5S实施与现场改善
课程简介：
对企业的利益：
1. 零“更换”时间--提高产品多样性;
2. 零次品 -- 提高产品质量;
3. 零浪费 -- 降低成本;
4. 零事故 -- 提高安全性
5. 零停机 — 提高设备利用率
6.零抱怨 — 提高企业形象
课程目标：
· 理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性
· 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
· 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
· 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
· 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲：
1. 破冰船
· 通过一个热身活动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张
2. 5S概述
· 5S的基本概念及发展过程
· 生产过程与浪费的概念
· 七大浪费的定义与识别
3. 1S—整理
· 整理的基本概念与实施方法
· 如何区分要或不要的理念
· 如何施行红单运动
· 现场图片分析
4. 2S—整顿
· 整顿的三要素
· 目视管理、整顿的步骤
· 确定物品摆放地点的方法
· 标识物品地点的方法
· 5S地图
· 现场图片分析
5.3S—清扫
· 清扫的定义与功用
· 污染源的概念与预防措施
· 清扫的具体方法
· 现场图片分析
6.4S—标准化
· 为什么要实施标准化
· 如何实施标准化
· 预防的标准化
· 标准5S评分表的制作与使用方法
· 实例讲解
7.5S—系统化
· 如何通过5S提高人的素质
· 把5S变成日常工作的一部分
· 实施系统化的方法
8.5S推行运动
· 如何推行5S
· 5S推行工具
· 5S的利益
· 5S的障碍
9.现场改善活动
10.5S参观活动
适合对象： 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
课程长度：2天
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
其它培训课程招生信息：
南京准时化生产（JIT）培训
南京全面质量管理培训
南京项目管理培训
南京看板管理培训
南京问题解决与预防（8D）培训
南京一线主管领导艺术培训
南京工厂车间管理培训
南京现场管理培训
南京全面维修保养（TPM）培训
南京库存管理培训
|
| |
|
