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| | 深圳如何设计降低企业成本和规避劳动风险的薪酬体系培训培训招生
招生学校：深圳市希格玛企业管理策划有限公司[专栏][咨询]
摘要：欢迎您与您的团队参加：“如何设计降低企业成本和规避劳动风险的薪酬体系”专题研修班，本次研修班主要探讨企业如何通过建立一套激励性的薪酬体系，既能保持企业薪酬更具竞争力，又不增加企业的成本，并能有效规避劳动争议的风险，为企业吸引并留住最适合企业发展的优秀人才，达到最有效的激励目标。本课程由有着丰富的人力资源开发与管理经验的讲师担纲主讲，与您一起分享这宝贵的经验。
全文：如何设计降低企业成本和规避劳动风险的薪酬体系
2004年9月11日（深圳）
尊敬的经理阁下：
欢迎您与您的团队参加：“如何设计降低企业成本和规避劳动风险的薪酬体系”专题研修班，本次研修班主要探讨企业如何通过建立一套激励性的薪酬体系，既能保持企业薪酬更具竞争力，又不增加企业的成本，并能有效规避劳动争议的风险，为企业吸引并留住最适合企业发展的优秀人才，达到最有效的激励目标。本课程由有着丰富的人力资源开发与管理经验的讲师担纲主讲，与您一起分享这宝贵的经验。
课程纲要：
□ HR眼中的薪酬与老板眼中的薪酬有何不同
-- 如何让你的薪酬方案得到老板的认同？
-- 好的薪酬方案为企业带来的利益是什么？
-- 如何让薪酬成为员工和老板的共同利益？
-- 北大某企业奖金如何发放案例分析
-- 日资某网络集团加班工资问题分析
□ 公司薪酬方案的案例研讨
-- LiLai公司薪酬框架案例分析
-- 工资应该包含什么
-- 薪酬框架如何构建
-- 薪酬调整的数据如何与企业所需人才匹配
□ 如何保持薪酬激励性的同时又能降低企业的成本
-- 哪些薪酬可以浮动
-- 如何确定浮动薪酬的比例
-- 加班工资的确定依据
-- 某公司工资全额浮动案例分析
□ 如何制定薪酬政策规避劳动争议的风险
-- 薪酬政策的法律依据
-- 薪酬制度的执行依据
□ 薪酬的契约与对策
-- 如何约定员工的薪酬
-- 合同约定的薪酬到底是多少，如何操作
-- 补偿金依据的薪酬数额包含什么，怎样计算
-- 津贴与补贴有什么区别如何应用
讲师简介：
付雅萍 女士 美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长，有八年人力资源管理实战经验，曾先后在金融业、房地产业、著名跨国化工企业、高科技企业等多家企业担任人力资源总监和公司副总经理等职务。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责及参与完成冠日电子、捷顺机械、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，并为安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等企业提供企业内训。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象：总经理、行政经理、人力资源部经理和主管及专员、财务经理等相关部门主管；
（2） 培训方式：采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）；
（3） 会务费： 780元/每人，报名3人及以上可享受8折优惠。（包括午餐费、学习费、教材费及电子版教材）
（4） 地点时间：深圳市广深宾馆四楼会议厅 （2004年9月11日9：00-17：00）；
（5） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需与我公司电话确认）
开 户 行: 招商银行红岗支行（帐号：4780592210001）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司
深圳市希格玛企业管理顾问公司
联系人: 刘先生 徐小姐
电 话： 0755-82407206 82409145 82267967
传 真： 0755-82409145
E-mail：david@chinasigma.com.cn
网 址：www.chinasigma.com.cn
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