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| | 北京“IT项目管理最佳历程”高级研讨班培训招生
招生学校：项目管理者联盟[专栏][咨询]
摘要：一年前，来自HP和朗讯两家知名IT企业两位资深项目经理，联手推出了《 IT项目管理
最佳历程》，这是国内第一本由一线项目经理撰写的实战性项目管理书籍。两位作者以自身经历过的项目为例，向读者展示了IT项目的最佳历程。书的出版受到了各界读者的欢迎和好评！
一年后，两位作者再度携手推出“IT项目管理最佳历程”课程，为您现场讲解IT项目管理的精要。她们将分阶段为您阐述IT项目管理做什
全文：课 程 对 象
涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。
课 程 介 绍
第一单元： 情景引入
1. IT公司中项目管理平台介绍
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本培训的对象是IT公司中的项目经理，所论述的项目为客户项目。本单元通过介绍IT公司中通用的项目管理平台及项目经理在其中的定位，使培训参与者迅速进入角色，从而在其后的培训历程中能始终以项目经理的角度来思考问题。
第二单元： 售前支持阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
“防患于未然”，把项目问题消灭在出现之前，如果一个项目在合同签订之前就存在着巨大的风险因素，那么为什么要铤而走险？面对商谈中的项目，你无从估算它的将来，你的感觉越茫然，项目的成功也就越茫然。本单元通过介绍常用的售前计划模版，让项目经理可以对项目未来进行有条理的、客观的估计。
第三单元： 计划阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
售前支付阶段对项目未来进行估计的目的主要侧重于决策—这个项目我们要不要做？而售后的计划阶段，面对的却是一个既成事实的项目。我们已经选择了这个项目，我们“怎样做”才能让这个项目不失败？本单元从项目范围计划、时间计划、成本计划等诸多方面帮助项目经理在合同签订之后和项目团队迅速确定项目执行思路和计划。
第四单元： 执行阶段
1. 项目经理在此阶段的定位和主要任务
2. 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本单元讲解如何根据项目计划控制项目进展，对待出现的进度偏差、成本偏差、范围偏差等如何进行判断和处理，同时讲解项目问题的跟踪方式和升级流程，帮助项目经理控制项目执行过程中出现的意外事件，从而保证项目始终运行在计划的轨道上。
第五单元： 收尾总结阶段
本单元既讲述了项目收尾阶段项目经理的主要任务。同时，本单元也是本次培训的收尾阶段。通过大量的情形分析题目，激发参与培训的项目经理发挥自己的潜能，寻求最合适的解决方案，从而能更加从容地应对今后实际项目管理工作中遇到的种种问题。
课 程 收 益
·与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验
·获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
·获取PMI认可的14个PDU
课 程 特 色
·实战：以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点
·品牌：知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程
业 内 推 荐
大量的实用工具和案例分析，帮助企业管理人员建立科学的项目管理模式...
—— 李华芳
Lucent光网络公司项目管理总监
对项目管理实践过程进行了系统和翔实的阐述...体现了作者多年的项目管理实战的深厚功底和睿智经验...
—— 赵华
HP中国公司项目实施部经理
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