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招生学校：上海德明企业管理顾问限公司[专栏][咨询]
摘要：微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！
《成本压缩，工厂淘金》
全文：微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！
《成本压缩，工厂淘金》
■ 课程特色
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
分享成功经验：新加坡国际成本压缩专家——邱智全——亲自主讲，与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成功成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合以研讨、问题交流（请准备好最刁钻的实战问题！）。
■ 课程收益
企业的利润空间为什么越来越薄？
企业内部成本为什么居高不下？
微利时代，中国企业如何提升利润空间？
……
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重 ◆产成品浪费严重
◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿，冲突严重 ◆出厂产品的返工率非常高
◆高层花费大量精力四处“救火” ◆工厂的生产计划频繁变更
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。
■ 专家介绍
曾历任职：
4年英国制罐公司（欧洲最大）人事部经理和副总
2年英国制罐公司（欧洲最大）所属机密印刷厂厂长
3年美国顾问公司高级管理顾问
6年新加坡某制造企业总经理
3年马来西亚金狮集团运营副总裁
2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；上海工厂和苏州工厂
7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼咨询服务经验
迄今拥有十多年企业顾问经验，涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。在企业成本控制、运营管理体系设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的咨询服务经验。
成功案例包括：
某皮带加工企业
某注塑模具加工企业
某化工企业
某油脂精炼企业
某休闲鞋制造企业
某包装材料制造企业
某木制家具制造企业
某饼干&糖果产品制造企业
某五金加工企业
某电子装配企业
■ 课程内容
第一部分 思维创新：成本管理的观念变革
一、 成本管理的理论和实践探讨
1、成本对于企业的生存和发展具有战略意义
2、成本管理和控制在企业中的实践
3、成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
1.概念认知差异
2.操作思路差异
3.关注重点差异
4.标准管理差异
5.企业运营差异
三、成本压缩：务实的管理改进
第二部分 操作实务：成本压缩的实战技巧
一、 成本压缩的实战操作框架
1、动员和组织准备
2、成本诊断和分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高
二、 成本压缩的核心实战详解
1、成本诊断和分析
1.1 统计分析诊断
1.2 现场观察诊断
1.3 问卷&访谈调查
1.4 分析成本问题
1.5 确定成本水平
2、成本压缩和改进
2.1 成本压缩的基本程序、方法和工具
2.2 间接性成本压缩：建设基础性管理体系
2.3 直接性成本压缩
（1）原材料
a) 压缩原材料环节的成本浪费
b) 实战工具：利用价值分析法改进产品设计
c) 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
（2）人工
a) 压缩人工环节的成本浪费
b) 案例：某公司计划外加班的原因分析
（3）库存
a) 压缩库存环节的成本浪费
b) 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
（4）应收账款
a) 压缩应收账款环节的成本浪费
b) 实用工具：客户信用管理
c) 案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理
（5）特殊运输/ 退货和索赔
a) 压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费
b) 案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
（6）时间成本
a) 压缩时间成本浪费
b) 案例：某公司时间成本分析
（7）能源浪费
a) 压缩能源环节的浪费
b) 案例：某公司能源成本改进措施
（8）产量潜能
a) 压缩产量潜能的浪费
b) 案例：某公司如何提升产能
三、 成本压缩的六大操作要点
■ 培训用时
1天6小时：3个小时观念和操作实务讲解；3个小时交流互动
■ 适用对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
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