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| | 上海企业生产计划与物料控制管理实务.上海培训招生
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摘要：企业生产计划与物料控制管理实务（上海，12月12日-13日）
全文：【培训日期】2006年12月12日-13日
【培训地点】上海
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【培训背景】
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！
【培训收益】
本课程面向工厂管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容；并通过大量的实际案例分析，使学员获得如下收益：
●建立完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
●预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
●对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制，协助公司建立产品工程资料
●生产前期做好完整的生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
●配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
●对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力
【课程大纲】
一、物料控制构图、流程
●个案演算：控制物料成本演算
1）打破常规实现“零库存”故事
2）深圳某公司物料周转速度案例分析
●物料管理范围和先进组织架构
●物料管理三大因素结构图与实例
●物料管理执行流程
1）ERP物料管理流程主界面实例分析
2）SAP系统采购订单流程主界面实例分析
●物料管理精髓三不政策和八大死穴
●物料管理相辅相成四流程
1）某公司物料工程更改流程分析
2）某著名美资公司最新呆料处理制度
3）个案演算：控制物料损耗演算
4）某公司生产物料损耗控制与零库存实例
●多批少量生产现场供料三大做法
●JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
●精益采购（JIT采购）设计、特征、优势、方式
●供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
●物料规格四方面的订定与管制
●材料清单（BOM）
●物料分类、编号三大原则、十项性质
●物料编码系统实例分析
●物料ABC分析法和执行六步骤
●ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
●材料计划流程七步骤
●某公司现场诊断（学员与讲师互动点评）
●订货型（OEM）按订单编号跟进实录
●存货型（ODM）预测生产主计划
●物料跟单员督促物料到位进度三种方法
●多批、多种少量经济批量的决定方式
●损益平衡点控制法
●10种物料成本降低途径和操作方法
●存量管制的五种方式
●七种情况下的订购方式
●安全存量三种设定方法与正本清源四措施
●物料请购、跟进与进料控制
●物料短缺八大原因和七种预防对策
●物料剩余七真因和如何治疗、预防
四、生产计划模式与流程：柔性化
●生产计划与销售业务链接流程
●“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
●销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
●生产计划控制流程七途径
●讲师、学员点评某公司（诊断实例）
●按订单编号跟进生产计划过程记录
●订货型生产与计划控制流程
●有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
●订单产能负荷分析表（实例）
●多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
●预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
●柔性化的计划和生产管理流程解析
●JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
●准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化
●透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制
●生产计划要点、内容及编制演练
●月、周生产计划排程表制定与执行重点演练
●生产排产三种标准与排产优先五规则
●生产进度控制三方式事前、事中、事后
●生产主业务流程、生产控制基本流程案例分享
●生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
●停工待料工时损耗走势图事后管理
●生产进度落后六条改善措施
●跨部门生产进度控制七步骤
六、ERP系统在计划和物料中的应用
●物料管理执行流程
●ERP物料管理流程主界面实例分析
●SAP系统采购订单流程主界面实例分析
●ERP（金碟K3系统）生产管理MPS明细查询与跟踪-事前管理
●ERP车间管理明细功能工序汇报事中管理
●LED同步监控生产进度实物-事中管理
●ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
●项目MRP计算、查询、日志（金碟K3系统）
●生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
●某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询、跟进主界面实例分析
●项目MRP计算、查询、日志—金碟K3系统
●佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
●物料跟单员督促物料到位进度三种方法
七、生产计划与物料计划绩效管理
●生产计划、生产物料、生产控制绩效管理明细
●生产三类成本分析-财务监督、跟进
●PMC绩效执行六部分
●PMC工作任务目标细化实例分析
●PMC精益要求转化量化的指针
●PMC目标管理活动核心
●尾声：当头棒喝学习、兴奋两天，回到公司后实践、活用所学五步骤
【讲师简介】
雷老师，公司高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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