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| | 北京全面预算管理方案设计实例进阶提升训练 (内训)[企业内训]培训招生
招生学校：中国管理培训俱乐部[专栏][咨询]
摘要：课程大纲:
1.培训师简介
2.登上“金字塔”
全文：会计篇
3.案例研究
4.练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
5.现金认定原则
6.练习：现金认定
7.经营性现金认定
8.资本性现金认定
9.筹资性现金认定
10.练习：现金流量性质认定
11.案例研究
12.练习:阿Ｑ四月是否挣钱？
13.收入认定原则
14.收入分类认定原则
15.情景判断（一）
16.情景判断（二）
17. 情景判断（三）
18.情景判断（四）
19.练习：收入性质认定
20.支出分类和认定原则
21.固定成本和变动成本
22.练习：支出性质认定
23.利润计算及表达方式
24.练习：计算盈亏平衡点
25.税金及计算解交方式
26.经营风险在哪里？
27.资产分类及认定原则
28.练习：资产认定
29.负债分类及认定原则
30.练习：负债认定
31.案例研究（一）
32.案例研究（二）
33.案例研究（三）
34.案例研究（四）
35.会计四大假设
36.情景判断（一）
37.情景判断（二）
38.情景判断（三）
39.情景判断（四）
40.情景判断（五）
41.情景判断（六）
42.情景判断（七）
43.情景判断（八）
44.会计八大准则
45.练习:制作财务报表沙盘
46.案例讨论-Make it work
预算管理理念篇
练习:请给阿Q制订全面预算目标 杰克 韦尔奇眼里的预算管理
预算管理理念篇
讨论：老和尚为啥不再挑水?
要点提示：
预算管理角色选择
场景
要点提示：
讨论：谁在负责预算管理
预算管理委员会设置
预算管理工作机构设置
两本“圣经”
要点提示：
案例讨论:
预算管理中的误区
要点提示：
预算管理应追求的效果
要点提示：
资料三：如何让快牛快跑
预算方案的确定原则
要点提示：
预算编制篇Defining Budget
BU和TD如何使用?
预算构成
“三位一体”预算沙盘演练
业务预算构成
预算编制流程
BU预算方式演练
企业获利模式与预算策略定位
要点提示：
资料六：自娱自乐的预算指标
增量预算的应用
销售预算-市场增量法
市场成长增量预算
竞争回报增量预算
市场投入预算执行方案
要点提示：
销售预算-客户增量法
销售预算执行控制方案
要点提示：
研发预算-技术定价法
研发投入预算控制方案
要点提示：
价格预算-市场定价法
练习
要点提示：
成本预算冲突体验
体验结果（一）
体验结果（二）
变动成本预算
直接材料预算
直接辅料预算
直接人工预算
直接能源预算
直接费用预算
设备投入预算控制方案
物料消耗预算
物料消耗预算控制方案
采购价格预算
采购价格预算控制方案
采购价格预算执行方案
固定费用预算
资料七：如何抵住哄抢
资料八：月亮不走，我也走
案例研究
零基预算——ABB方式
ABB预算的必备条件
销售差旅费动因分析
薪金预算
薪金预算表达方式
岗位薪金预算控制方案
差旅费预算
会议费预算方法及表式
电话费预算方法及表式
招待费预算方法及表式
文具费预算方法及表式
车辆运行费预算方法及表式
培训费预算方法及表式
费用预算审查
费用预算中容易忽视的问题
非生产用固定资产投入预算方案
非经营项目预算
存货预算执行控制方案
信贷预算客户控制方案
供应商付款预算控制方案
编写预算书说明（二）
预算执行
预算执行要素
预算执行关注点
预算执行的原则
预算外审批
预算外审批权限表
预警器-滚动预算
预算考核
资料九：天塌下来人人顶
预算考核对象
非可控责任考核
预算考核指标关联表
计分公式
平衡计分法
预算奖励
测试
案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
案例二:互相调剂,可行吗?
案例三：完成利润指标,万事大吉吗?
案例四:张冠李戴,可以吗?
案例五:有余粮,明年用?
案例六:年终抢购风!
培训课程介绍
给培训师打分
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