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| | 江门6σ——六西格玛管理基础知识培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动，成为企业的核心部分。许多企业巨无霸，譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦，运用它塑造出良好的管理水平和丰富的利润，而国内宝钢、澳柯玛和海南航空等也成功地通过它成为明星企业。所以，在通用电气才会出现这样企业价值观：永远坚持六西格玛质量标准和创新的精神。
六西格玛作为一种科学的、先进的、系统的管理方法，量化改进现有的业务流程，充分调动员工的积极性，
全文：一、为什么需要6σ
二、6σ的发展
1、摩托罗拉——6σ之摇篮
2、6σ管理在GE的应用
3、6σ为GE带来了什么
4、采用6σ管理的公司
5、实施6σ的趋势
6 、6σ在ABB——成功的秘诀
三、成功经验
1、6σ的基础
2、3s-99.7%的合格率足够了吗
3、各行业s水平和缺陷
4、一个著名的实例—来自于顾客的驱动
四、什么是6σ ？
1、对于6σ的九种理解
2、什么是σ
3、何谓6σ
4、DMAIC
5、6σ的几种定义
6、对6σ总的看法
7、6σ是管理方法上的又一次革命
8、6σ理念
9、6σ衡量指标-Z
10、6σ过程
11、6σ管理的应用范围
12、为什么要迈向6σ？
五、六西格玛流程改善的七个层次
1、消除流程指标的异常点，使流程受控
2、减少指标的变异，使流程稳定
3、使流程指标的中心值产生质的飞跃
4、完成客户需求与企业指标执行标准的对应性检讨
5、改善项目成果在新标准下的稳定和保持
6、改善项目成果在同类环境下的有效复制
7、持续改善系统在不同流程领域和新企业间的有效复制
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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