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| | 上海生产计划和物料控制（PMC）培训招生
招生学校：上海赛强企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
全文：生产计划和物料控制（PMC）
【课程背景】
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【适合对象】
◆ 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
【培训收益】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率,保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力
【课程收获】
→ 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
→ 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
→ 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法
【课程大纲】
第一部分：生产计划
一、 生产管理（PMC）与制造管理分离
1、 制造部追求什么？
2、 生产管理追求什么？
3、 生产管理（PMC）组织定位
4、 生产管理（PMC）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
二、 主生产计划（MPS）滚动规则
1、 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
2、 一般常见的滚动规则
3、 生产计划与库存的“透明茶杯”
4、 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（Lead Time）
案例：讨论减少信息流时间
三、 主生产计划（MPS）制定的规则
1、 案例讨论
2、 主生产计划（MPS）制定的规则
四、 主生产计划编排的两种方式
1、 传统的推进方式及面对困惑
2、 JIT拉动方式
3、 同步化配送看板案例
4、 拉动方式面对困惑
5、 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
一、 物料仓库的管理关键指标
1、 准确率
2、 损坏金额
3、 呆料金额
4、 回转率
5、 收集率
6、 物料短缺导致的停线时间
7、 异常出库次数
二、 物料入库极易出错的问题
1、 讨论物料入库方式种类
2、 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
3、 如何提高办理入库时间
三、 物料日常管理关键事项
1、 仓位如何设置
2、 物料放置的两种方式
3、 物料安全、最低、最高库存计算原则
4、 物料的目视管理
5、 物料的编码方式
6、 有效库存计算
7、 盘点——定期与循环盘点
8、 设计变更时物料管理
四、 物料准时配送
五、 仓库管理改善的实际案例
培训讲师简介：
莫老师（ Jack Mok ） 国际 IRCA 注册主任审核员，复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验，曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、质量总监、项目经理、副总裁等高级管理职务，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务。在企业培训中注重理论联系实际，强调技能掌握和实际操作性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果，使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅。观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据学员的专业水平采用不同的上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。服务过的企业有：达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、上海松下半导体……
培训的企业有：
铁道部株州电力机车厂、株州高新电业股份有限公司、株州建筑设计院、亨利美而敦有限公司、极富工业有限公司、大铁工业有限公司、金工业部株州冶炼厂劳动服务公司 敬业（东莞）印刷包装厂有限公司、美商美利洋行、湖南省中南管件厂、株州博雅实业有限公司、巨翰灯具有限公司、展峰制造有限公司、中旅现代电器有限公司、富贸光电科技（苏州）有限公司、奎聚电脑科技（苏州）有限公司、海盐迈思特管件制造有限公司、上海默林制罐有限公司、余姚冶达工具制造有限公司
擅长：丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、 8D 、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、 TS16949 五大核心工具、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
莫先生现为上海赛强企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
业界评价：
培训目标明确，内容生动，讲师实战经验丰富，形式多样化，资料齐全，很满意！！！
——克缇（中国）日用品有限公司 杨晓峰
培训讲师莫老师讲课生动，解说详细，案例实用，是一位专业的培训师，这次培训使我学有所用。
——富士迈半导体精密工业（上海）有限公司 黄任
讲师讲课很不错，通俗易懂，有条理！
——上海上诠光纤通信设备有限公司 靳晓京
【组织单位】
上海赛强企业管理咨询有限公司
【培训费用、时间和地点】
费用：RMB2800元/人（包含培训、资料、教材、午餐等费用）
时间：2007年05月25日-26日（共二天）
培训地点：上海市中华新路469号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路）
交通：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火车站均可直达宾馆，自驾车从南北高架永兴路出口下。
学校：上海赛强企业管理咨询有限公司
课程：生产计划和物料控制（PMC）参考学费：2800元/人 | 优惠价：2800元/人 | 学制：2天 | 授课：莫老师（Jack Mok） | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：上海市闵行区珠城路99弄中祥哥德堡29号 |
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