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| | 深圳六西格玛绿带培训招生
招生学校：深圳市张驰管理咨询公司[专栏][咨询]
摘要：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
全文：课程纲要
1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；
3、统计学的基本原理；
4、品质成本分析;
5、因果矩阵分析法；
6、潜在失效模式及效果分析；
7、品质功能展开；
8、MINITAB介绍；
9、测量系统分析；
10、过程能力分析；
11、多变量分析；
12、置信区间与假设检验；
13、正态分布数据分析工具；
14、非正态分布数据统计检验；
15、回归和相关性分析；
16、实验设计介绍；
17、全因子及分部因子实验设计；
18、SPC理论；
19、计量型数据SPC；
20、计数型数据SPC；
21、预控制图；
22、6Sigma成功案例分析；
23、总结与自由交流
专家介绍
张 驰:
张驰管理咨询首席讲师、顾问，全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
& 已出版专著:
《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。
《六西格玛黑带丛书》共4册
《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书
《六西格玛实战》
《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。
培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。
Peter.zhao：
张驰管理咨询高级讲师、顾问，美国ASQ注册六西格玛黑带。
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。
联系人：陈小姐
电话：0755-61617238
E-mail:chenjianzhao@leansigma.com.cn
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