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| | 上海【清晖】项目经理高级研讨班培训招生
招生学校：上海清晖项目管理培训中心[专栏][咨询]
摘要：项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理。把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动
全文：上海清晖IT项目管理高级研修班
招生简章（第四期）
一、 项目背景介绍:
若干年前，管理大师汤姆·彼斯得说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；
若干月前，管理大师汤姆·彼斯得说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理。把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
为提升各企业单位产业综合竞争力和项目的管理水平，上海清晖项目管理培训中心特举办项目经理高级研修班，本研修班特聘请业界资深讲师担纲授课，结合我们的项目特征和国情，结合实际案例系统讲解，提升管理职业技能，扩大行业人脉关系。
二、 研修班课程设置:（共三个月时间，七天课程）
模块 课程 授课老师 上课时间及课时
IT项目管理 IT项目管理概述 Mr.曹 济 10月1921日 3天21课时
PMBOK详解
IT项目管理实践案例分析
高级项目管理 多项目投资组合与项目群管理（PMO） Mr.方 莹 11月1011日 2天14课时
项目管理工具 Project在项目管理中的运用 Mr.余 勇 12月0809日 2天14课时
配套服务 项目经理沙龙 每月1~2期 上海清晖项目管理社区会员
以上上课时间安排已基本确定，如有个别调整，以最后确认为准
三、 研修项目收获:
■ 通过向优秀专家的教学，学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识、技能与工具；
■ 修完全部课程者或单科项目管理专业课程者，可获得PMI认可的项目管理专业培训证书；
■ 符合PMP报考资格者，通过研修班的认真学习，有能力顺利通过美国项目管理学会(PMI)的PMP资格认证考试
■ 提升技术管理职业技能，扩大行业人脉关系
四、 学员报名条件:
■ IT项目经理/主管
■ 软件项目经理/开发主管
■ 信息中心主任/主管/项目负责人
■ 开发中心主管/项目经理/项目主管
■ IT技术部门经理/主管
■ 企业信息化建设主管/项目主管/CIO
■ 研发项目经理/主管
■ IT工程师（两年以上项目经验，具有提拔潜质，面向项目经理岗位定向培养）
五、 学习时限与教学方法:
, 不脱产学习3个月。每月上1-2次课，集中面授，每次2－3天，安排在周五、周六、周日。
采用理论讲授、案例研究、小组研讨、心得交流等国际通行的互动式面授教学。
六．课程介绍:
课程名称 课程特色
IT项目管理实践 本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。讲师结合IT行业实际案例和多年实践，该课程将对项目管理的范围管理、时间管理、费用管理风险管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、综合管理进行综合评述。通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！
多项目组合与项目群管理 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。让已具备项目管理知识体系的学员通过此课程的深化，更加熟悉和了解多项目组合之间的选择决策、管理与平衡，展示和提高投资回报。本课程通过跨国企业的项目组合管理案例研讨以及演练，让学员加深学习印象，更好的带来价值。
Project在项目管理中运用 通过本课程的学习，学员能够最大程度的使用项目管理的工作，发挥项目管理应用工具的最大效益。课程将根据实例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，提升项目管理的能力。主要讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理；把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用；如何用软件工具实现项目管理关键；如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告，跟踪，和控制；项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。
七．富用丰富理论与实践专家讲师阵容：
曹 济 博士
上海清晖 高级顾问、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员、国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问、德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员、信息产业部系统集成项目经理委员会成员、国际认证功能点专家（CFPS）、IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员
为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
服务企业包括：中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新… …
曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动，积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理，相关公共信息可参阅网络搜索结果。
代表著作：《软件过程改进实践》（电子工业出版社）、《极限编程》（人民邮电出版社）、《组织过程改进》（人民邮电出版社）
方 莹 老师
上海清晖 高级培训讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学首席培训讲师，国家科技部特聘讲师。
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。
之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。
具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样， 风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。
培训讲师经验：
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、Lucent、上船集团等数著名企业进行培训，深受好评。
余 勇 老师
上海清晖 高级培训讲师、微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。
负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server、）编写；教育部-微软(中国)“携手助学”项目中负责项目课程课件制作，培训以及相关论坛维护；多年IT技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM），以及微软产品整合面具
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