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| | 北京project 项目管理培训招生
招生学校：北京世纪天恩project项目管理培训中心[专栏][咨询]
摘要：借助 Project 中的预算跟踪功能，您可以轻松控制财务状况，从而指定项目和方案的预算。通过映射项目核算系统中跟踪的财务域，“成本”资源类型可以改进成本估计。
全文：1、 项目管理的相关知识
项目的特点 项目管理现状 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
2、Microsoft Project 2007 产品简介
Microsoft Project 2007 的工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM
3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义 现金流量
资金计划的分配
6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
PROJECT2007全新的可视化图表
8、多重项目管理
项目文件合并， 主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战
建立企业项目资源库
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
10、企业项目管理平台
project server的环境配置
定义企业WBS代码
定义企业项目模板
定义企业项目角色
定义企业资源库
定义企业费用管理科目
定义项目经理工作平台
企业项目的定义、存储、管理和发布
项目的签入、签出
建立项目团队、合理使用企业资源
项目任务的分派、接受、实际完成情况汇报
项目进度的审核与更新
项目中心、企业项目群管理
企业项目的分析
企业资源的工作量分析
项目状态报告（周报、月报）
项目风险管理
项目问题管理
项目文档管理
项目成果管理
如何应用Project Server实现基于网络方式的项目管理
项目协作管理
多级项目及EPC项目管理
企业多项目管理
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