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| | 青岛海尔管理模式—引爆中国第一执行力[企业内训]培训招生
招生学校：青岛广天管理咨询公司[专栏][咨询]
摘要：执行力欠缺成为中国企业迫切需要解决的问题，在这个方面，海尔无疑成为一个旗舰性企业，而且创造了一套中国本土企业的执行力“剑术”。
它山之石，可以攻玉。海尔21年的成功与辉煌引起全世界的关注，值得思考的是，海尔成功背后的平台有哪些？对我们的企业有什么借鉴作用?
向管理要效益已经成为企业家的共识。本课程详细总结了海尔多年的管理模式发展脉络，全面剖析了一个企业从小到大、从弱到强的成长历程，梳理
全文：一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
1、海尔自主创新的四个战略发展阶段
2、海尔管理发展的四个阶段：
3、从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸
4、企业的“斜坡球体论”及其动力系统
5、研讨：我们企业目前的管理基础与理论是否有改进的地方？
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
1、海尔创新的价值观体系
2、文化创新、管理创新、技术创新、组织创新、质量创新、人力资源创新、服务创新、市场创新
3、企业文化是管理落地的土壤
4、企业文化建设的“六大通途”
5、研讨：我们企业的实际操作方程式是什么？
三、OEC管理——让企业执行力生根
1、OEC的定义
2、OEC的具体含义
1）、一个核心：
根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
2）、两个基本工作方法
3）、三个基本原则
4）、三个体系
5）、六个典型管理法
6）、九个要素
3、OEC管理方法模型及实际操作方略（运转程序及预防问题）
4、研讨：我们企业应该从什么地方入手？
四、市场链及业务流程再造
1、什么是市场链？
2、市场链的操作方式及效果目标
3、什么是业务流程再造？海尔业务流程再造的具体三个步骤如何操作？
4、研讨：我们需要借鉴海尔什么经验和做法？
五、SBU管理——中国管理的“细胞论”
结论：海尔的成功一定是有道理的，站在海尔的肩膀上，更多的中国企业将走得更远。
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