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招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：培训需求量化与培训体系建设（上海，4月17日-18日）
全文：【培训日期】2008年4月17日-18日
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训背景】
你是否遇到过：
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
●员工在升职或调动前，他的老板找你要他的培训的相关记录，而你不知如何处理
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算
【培训收益】
●描述组成培训体系必须的要素
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程大纲】
第一部分：培训需求、培训预算
1）课程简介
2）培训的作用及分类
3）建立有效的培训架构体系及运作流程
4）培训的指导思想，方针和策略
5）培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
6）培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话
7）鉴定培训需求练习
8）培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
9）培训预算及计划的实施及控制
10）制作培训预算，培训规划及计划练习
11）练习点评，回顾总结
第二部分：培训运作管理
1）回顾第一天的内容
2）制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
3）培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系
4）培训课程的管理
5）实例分析
6）设计培训课程的关键
7）课程设计技巧及简易模板
8）实例分析
9）根据公司的特点确定重点课程
10）重点课程的计划，实施及跟进
11）培训报表实例及其分析
12）如何通过培训报表监控培训进展
13）培训档案的建立及应用
14）培训评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
15）培训管理软件简介
16）内部培训师队伍的建立和管理
17）如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
18）组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训
●如何让中层管理者配合培训
19）如何让员工愿意参加培训
20）培训体系建立行动计划
21）回顾总结
【讲师介绍】
许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
培训师许老师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：鼎智管理咨询
课程：培训需求量化与培训体系建设形式：面授 报名：010-82642186 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：北京 |
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