|
| | 上海采购管理和成本削减实务培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：采购管理和成本削减实务（上海，6月6日-7日）
全文：【培训日期】2008年6月6日-7日
【培训地点】上海
【培训对象】各类企业中高层管理者，企业总经理、副总经理、采购经理、销售经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购部、营销部、商务部及等对对相关知识感兴趣的专业人士
【课程收益】
●如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性
●采购与供应链战略的有效结合
●强化财务管理意识，提高企业运作效率，有效降底采购成本
【课程大纲】
一、进出口实务与操作技巧
●供应链战略设计与企业经营战略
●如何认识供应链管理
●不同的产品供应链战略设计
●如何通过供应链管理创造价值
●不同产品如何创造商业价值
●企业经营战略如何与供应链战略结合
●供应链模式下的人力资源管理模式
●如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？采购与供应链部门与其他部门的关系
●如何处理供应商的关系
●案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区
二、战略性的成本管理
●不同层次的成本削减、概念区分
●战略性管理模式
三、成本管理的基本工具
●如何知道不同的采购形式和供应关系
●会有不同的成本控制问题
●成本控制问题解决的方法
●成本控制问题的解决经验
四、采购价格与成本削减方法
●价格=成本
●降低成本=把能节省的钱，省下来
●如何削减采购成本的方法
●工具：价值流运用与供应链管理
●财务分析与采购资本运营策略
●工具：成本削减杠杆
●影响成本的因素分析
●观点：采购成本构成
五、成本管理与供应商定价分析
●财务报表基础、财务报表分析
●财务报表实例讨论
●杜邦方程式与有关案例研讨
●供应商的定价基础，目标与方法
●产品市场的价量关系与定价法则
●供应商如何决定最终售价/报价
●成本分析与报价单审核30条经验
●供应商提高价格21条原因
●如何得到供应商“可能的底价”24条经验
●案例：成本模型的建立
●案例：成本分析型报价的创建
●案例：如何控制不良成本
●案例：石棉板公司降成本
●案例：公司成本谈判“摸底”
●案例：BCC制造公司成本“底线”分析
●练习：价格的构成、练习：报价单审核
六、产品及市场分析
●案例：如何打破垄断供应
●打破垄断供应的7种方式
●产品的功能要求、产品寿命周期
●市场的不同类型、市场中的需求与供应
七、产品采购方法与策略
●产品战略方向
●四种供应商战略的基本特征和经验
●如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
●不同产品采购时遇到的问题
●不同产品采购时遇到问题的解决经验
●不同产品采购时遇到问题的解决方法
●不同供应商管理遇到的问题
●不同供应商管理遇到问题的解决经验
●不同供应商管理遇到问题的解决方法
●案例：如何建立一套产品采购管理手册
【讲师介绍】
汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
