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| | 杭州绩效考核培训-项目绩效管理与考核实务培训招生
招生学校：新睿智业项目管理俱乐部[专栏][咨询]
摘要：没考核不行，有考核问题更多，这几乎是每一个企业都会碰到的问题！
项目是当今企业实现战略目标最重要的手段。但项目环境的复杂性、团队成员的临时性和项目经理权利的有限性无疑增加了考核的难度！
在这样的背景下，如何通过考核来规范管理过程，激励团队成员，并最终提高项目绩效，实现项目的目标就显得尤为重要！
全文：1、项目绩效管理的本质和作用：战略层面、工作层面和个人层面
2、项目绩效管理和人力资源管理的区别：项目环境和项目特征对项目考核的影响
3、基于项目的绩效管理流程设计：国际先进企业绩效考核模式分享
4、项目绩效管理过程中的难点探讨：标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路
（1）如何设定可量化的绩效目标（KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核）
（2）如何层层分解目标并落实到个人（在受限条件下做到责权利清晰）
（3）如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导
（4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划
（5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同
5、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案
一、 培训师介绍
章旭彦女士 MBA PMP
新睿智业首席培训师，国家外国专家局特聘首席培训师
北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理（PMP）考点特邀讲师
上海交通大学、北京交通大学特聘培训师
中央电视台项目管理电视讲座主讲教师
主讲课程：《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》
部分客户：
能源行业： 中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运 公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局……
IT行业：中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子……
工程行业：中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产……
政府机关：国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局……
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