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| | 深圳采购成本分析与库存控制技术培训培训招生
招生学校：深圳市普习咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：内容提要： “降低成本和库存”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本和库存的压力。本课程提供了有效降低成本和库存的方法。
全文：内容提要： “降低成本和库存”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本和库存的压力。本课程提供了有效降低成本和库存的方法。
课程大纲： 第一部分: 价格分析
1.1、从市场结构到价格分析
1.2、价格分析方法
1.3、价格分析之8项基本原则
第二部分： 成本分析
2.1、建立在总成本概念之上的价格分析
2.2、影响成本的因素
2.3、如何获取价格明细表
第三部分: 成本结构与成本分析
3.1、成本的六大分类及其分析
3.2、直接物料成本分析
3.3、直接劳动力成本分析
3.4、影响直接成本的主要因素
3.5、损益平衡点分析与价格细分
3.6、利润与价格估算
3.7、案例研讨
第四部分: 降低成本基本要素
4.1、采购和利润之杠杆原理
4.2、正确的成本降低概念
4.3、降低成本的测算成本规避及其测算，举例说明并分析
4.4、30条有效降低成本的方法
第五部分 库存控制技术与应用
5.1、EOQ和安全库存报警及其应用
5.2、合理的安全库存水平确定及影响因素分析
5.3、MRP库存原理库存控制的9大方法及其应用
5.4、“Z”图表及其应用
5.5、订货点及订货量的确定及影响因素分析
讲师介绍
适用对象： 采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员；企业审计人员及相关财务管理人员等。
课程时间： 2天
课程费用：
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