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| | 北京策略管理与策略规划培训培训招生
招生学校：北京格鲁管理培训有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程名称 : 策略管理与策略规划
课程系列 : 主管能力类
课程性质 : 授证课程
课程时数 : 实体课程21小时，线上课程15小时
选课资格 : 公司中高阶主管
招生人数 : 30 至 50 人
课程费用 : 以本网站产品中心公告为主，包班另有优惠。
课程目的
策略思考是现代企业高阶主管必备的能力，本课程之主要目的在提升主管的视野与格局，强化掌握重点的思考深度，...
全文：课程名称 : 策略管理与策略规划
课程系列 : 主管能力类
课程性质 : 授证课程
课程时数 : 实体课程21小时，线上课程15小时
选课资格 : 公司中高阶主管
招生人数 : 30 至 50 人
课程费用 : 以本网站产品中心公告为主，包班另有优惠。
课程目的
策略思考是现代企业高阶主管必备的能力，本课程之主要目的在提升主管的视野与格局，强化掌握重点的思考深度，建立综观全盘的决策力，以奠定晋升高阶主管的基础条件。
课程目标（效益）
1.知识目标
清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性。
建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。
2.态度目标
破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯。
降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。
3.技巧目标
有能力操作基本的策略规划流程。
有能力自我强化策略思考的功力。
策略思考
「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础，包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。
策略规划
「策略规划」是制定策略的流程，这个流程的目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智慧，并形成具有承诺的共识行动；＂Where are we now？＂、＂Where should we go？＂、＂How do we get there？＂是策略思考的三大逻辑程序：
策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答＂Where are we now？＂的问题。
从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答＂Where should we go？＂的问题。
根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答＂How do we get there？＂的问题。
学习考核
实体课程 :通过下列两条件后，将列入公司人事资格纪录：
1.全程出席三天课程。
2.缴交课后报告，成绩70分以上。
线上课程 :
1.学程3个月
2.上线记录及缴交课后报告，成绩70分以上获得2学分。
课程内容
篇名 讲师
第一篇 策略的基本规念 高金成
第二篇 策略规划的程序 高金成
第三篇 策略方案的构想 高金成
第四篇 策略的评估与控制 高金成
第五篇 企业策略议题 高金成
第六篇 总结 高金成
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