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| | 福州薪酬福利体系设计与再造培训招生
招生学校：福州合纵连横教育服务有限公司[专栏][咨询]
摘要：《薪酬福利体系设计与再造》是以联合利华、郎讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会3E等优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的
全文：第一部分 薪资管理Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势Ø 三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 3E薪资设计Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）Ø 3E薪酬体系设计的基本思路Ø 影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些Ø 如何看待和处理新老员工工资差异Ø 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分 岗位测评Ø 四种衡量岗位价值方法Ø 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题Ø 什么是Grading MatrixØ 点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）第四部分 模拟案例实践 手把手教学员为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：Ø 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法Ø 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数Ø 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线Ø 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义Ø 薪资曲线的均匀化和更新Ø 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果Ø 如何使用CR来进行年度调薪Ø 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算Ø 奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）Ø 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制Ø 高管人员薪资结构设计特点Ø 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突第五部分 多种薪资体系分析Ø skill-based薪资设计Ø team-based 团队薪资设计Ø profit sharing, gain sharing薪资特点Ø incentive plan设计特点Ø 延迟性付薪哲学与操作Ø 中西方薪酬体系的比较Ø 企业文化对薪资的影响Ø 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧Ø 3P理论Ø 宽幅结构Ø 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告Ø 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
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