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| | 深圳市构建高效流畅的企业内部物流管控体系培训招生
招生学校：深圳市华耐企划管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：[课程背景] 物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程
全文：你目前是否面临的以下烦恼：
1. 车间、仓库、供应商、客户到处是物料，怎样才能理出一个头绪来？
2. 交货不及时与库存积压并存：需要的时候没有，不需要的时候仓库又积存？
3. 物料超耗超标准、成本控制不下来？
4.车间、仓库满地是物料、账目不清、资产流失？
5.存货管理技术出了问题，例如危险品易燃品化学品与正常物品一道堆放而出事？
6.生产线的物料摆放位置不佳而降低了生产效率？
7.财务和各个部门没有按期、按要求进行存货盘点？
8.整个工厂物流管理数据不全，导致您无法分析是否合理，核心问题出在哪里？
9.怎样通过顺畅的物流管理达到降低库存、加速资金周转、提高直接经济效益的目的？
10.怎样通过顺畅的物流管理达到规范工厂管理的目标？
11.怎样通过顺畅的物流管理支持您工厂的业务发展、决策？
[培训对象]企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干
[培训时间]2006年4月22-23日（周六、周日，09：00-17：00）
[培训地点]深圳市深南东路广深宾馆
[培训费用]1680元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
[课程目标]
1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术；
2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程；
3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法；
4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法；
5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法；
6、学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术；
7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成，完成成本及财务处理的技术方法；
8、最大收获：学会构建整个工厂的物流管理体系的方法；
9、学以至用，立竿见影
将课程讲授的思想方法，立即用于你企业的物流管理操作，立竿见影，去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益，支持您的业务发展！
[课程特色]
独到——国内少见，别处难找
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用！
深厚的财务、生产、物料管理功底
成功的方法：站在整个企业高度的物流设计、系统化的思想
教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理体系的方法
教您成功的方法：教您物流顺畅、物流成本、物流供应保证、物流质量保障的一系列思路、策略、方法
[课程纲要]
第一讲 制造业管理系统与采购、物流
一、制造业管理系统
l 结构
l 数据流程
二、结构流程说明什么？——制造业管理系统的客观要求！
三、制造业、物流、采购3个系统之间是什么关系？
l 部门关联关系
l 业务关系
l 数据关系
l 管理与控制关系
l 只有联系的、系统的管理，才是成功的！
四、必须掌握的制造业管理概念、知识
l 制造业主业务流程；
l 制造业主数据关系；
l 关联关系：部门、业务、数据、管理控制；
l 必须掌握的——基本概念
案例分析、现场诊断
第二讲 现代企业物流管理体系
一、先弄清楚对象——什么是“物”？
二、什么是“物流”？
三、现代企业供应链管理思想
四、现代物流管理的含义
l 外部物流——社会物流、第三方物流
l 企业内部物流管理体系
l 概念
l 企业内部物流管理的内涵
l 企业内部物流管理体系——结构
l 企业内部物流管理体系——数据流程
l 企业内部物流管理体系——关联关系
五、物流管理基础
时间与计划
空间及规划
物料的分类与编码
BOM的建立与维护
熟知您的物料用途及属性
六、源头——生产计划与物料控制PMC
七、依据——物料需求计划MRP
八、执行——企业内部物流子系统：
九、中国企业在物控、物流方面通常存在的问题
十、为什么要管好：企业内部物流？
十一、一个完整、规范、现代化的企业物流管理系统的标准——要求？
十二、工厂物流模型及模拟
工厂物流模型、流程及模拟
物流模型设计及模拟、演示、运行
整体规划
运输搬运移动的设计
——时间要求
——完整要求
——成本要求
——实物属性要求
十三、高级技能——如何做到客户订单贯穿到整个物流过程的管控？
案例分析、现场诊断
第三讲 物流分系统之——现代采购与供应商管理
一、经济时代采购观念的变革
二、现代采购目标、脚色
三、传统采购存在的主要弊端、问题
四、传统采购 VS 现代采购
五、完整的现代采购业务体系
1、源头：物料需求计划——采购计划、委外加工计划
2、控制依据：采购计划、资金预算
3、采购申请——采购申请单
4、供应商开发、寻找
新供应商开发与认证体系的建立
供应商选择与评价的考评因素
供应商服务管理及考核评价
5、供应商战略合作伙伴关系及建立！
供应商战略合作伙伴必要性
供应商战略合作伙伴对现代企业的重要意义
怎样建立、维护？
6、供应商建档、管理
7、确定、两种模式：——采购招（投）标、比价
8、采购询价、比价
9、采购议价、定价——价格谈判技巧
10、采购订单及管理
11、采购谈判
12、采购执行——订单发送、索要票据、运送货物、结算、跟催
13、采购发票
14、采购到货与质检、验收
15、采购跟催
16、采购过程中特殊业务处理
17、委外加工业务管理
18、黑色收入与控制
19、采购成本及其控制
20、采购控制
（1） 质量控制
（2） 数量控制
（3） 交期控制
（4） 成本控制
（5） 服务控制
21、供应商评估
22、采购核算体系的建立
23、采购业务报表
24、采购分析
25、采购绩效、考核与改进
26、现代采购方法技能、技巧
采购集中化：
即时制采购
国际采购
互联网络、电子商务
案例分析、现场诊断
第四讲 物流分系统之——现代仓储管理
一、中国企业在仓储管理方面通常存在的问题；
二、现代仓储管理 VS 传统仓储
三、现代仓储管理目标
满足供应目标；
数量目标；
保质目标；
防损耗目标；
总仓储成本最低目标。
四、仓储管理对象——管什么？不管什么？
五、现代仓储事务类型规范
1、 入库类型；
2、 出库类型；
3、 调拨类；
六、与关联部门——如何关联与配合？
七、完整的现代仓储管理系统——结构、流程；
八、几个现代仓储管理概念、应用
1、 标准成本法；
2、 存货ABC管理；
3、 零库存
九、完整的现代仓储管理系统——详解
案例分析、现场诊断
第五讲 物流分系统之——生产线物料管理
一、企业生产线物流管理通常存在的问题
二、生产线物流管理路线图
三、生产线物流管理与控制的主要内容
1、 涉及的物料内涵；
2、 涉及的管理人员；
3、 管理执行体系；
4、 管控动作；
四、关联部门的职责——如何协助管控？
五、生产线物流管理与控制的目标
5、 数量目标；
6、 质量目标；
7、 交期目标；
8、 成本指标控制目标；
9、 废品率、废料率指标；
10、 产能指标；
11、 排污、性能等其他经济技术指标
六、生产线物流管理与控制——经验、措施
七、一个非常重要的生产线管理职能——车间统计核算
八、如何实现有效的生产线物流管理与控制？
案例分析、现场诊断
第六讲 物流管理——其他子系统
一、工程设计物料管理
二、销售物流管理
三、服务物流
四、低值易耗品专项管理讲解
案例分析、现场诊断
第七讲 物流盘点与核算体系的建立
一、物流盘点的重要性
二、盘点及管理
三、物流核算体系的建立
四、一个核心点——车间生产线实物盘点、车间统计核算
案例分析、现场诊断
第八讲 如何建立有效的、顺畅的物流管控体系？
一、明确范围、目标、方式
二、从业务体系与规范着手
三、注意与关联子系统的衔接
四、从管理功能体系着手
五、从管理执行体系的8大严要件着手
核算和数据体系的建立
工具与实
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