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| | 北京经理人员的管理实务技巧（北京，10月28日-29日）培训招生
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摘要：经理人员的管理实务技巧（北京，10月28日-29日）
全文：【培训时间】2006年10月28日-29日， 9:00:00 - 16:30:00
【培训地点】北京金都假日饭店
【培训对象】
新上任经理，即将晋升经理的人士；管理经验不足两年的经理、主管，担任管理工作的技术、销售人员
【课程收益】
●认识从作业者到管理者的角色转换
●理解中外“管理”之内涵
●形成一种富有成效的领导风格
●掌握先进的管理理论和工具
●建设有效的沟通和工作团队
●学会指导和激励员工的方法
●通过授权艺术来提高绩效
●成功地处理风险和解决问题
【课程背景】
●“自从做了经理后，以前的同事好像都有意疏远和抵触我，我该怎么办？”
●“我交待的已经很清楚，但是完成的结果还是让我很失望！”
●“小张最近业绩很差，可我也不知道怎么和他谈？”
●“辅导员工？我做了，可是他们好像没在听，做事还是老样子。”
●“很多事情必须我自己来，下面的人做事太不让人放心.”
●“小赵能力很强，可是就是不服管，牢骚满腹！”……
【课程内容】
一、从作业者到管理者的角色转换
●不同的角色看企业
●管理者和作业者的角色转换
●不同层级经理的角色
●管理的内含
●更高的高度看企业
●经理人的职业道德
●案例讨论
二、经理人的人员管理
●人际技能
●向下管理：新任主管如何面对原来的同事
●向上管理：如何面对上司
●角色扮演
●沟通技能：如何做得更“像”一个经理
●授权：通过他人体现工作业绩
●激励：提高工作业绩有效手段
三、对业务的管理与领导
●案例讨论
●目标管理
●计划、分工与监控
●工作流程与管理系统的建立
●解决问题与决策
四、发挥你的领导力
●面对不同的员工发展阶段
●自我领导风格测试
●发挥领导力
●测试与小组讨论
五、绩效管理
●绩效管理的两个维度
●绩效考核四个关键步骤
●绩效面谈的准备
●绩效面谈案例演练
六、团队管理
●团队的组成和发展
●如何发挥团队的凝聚力
●优秀团队领导的素质培养
●发挥你的影响力
●团队游戏
七、总结
【讲师介绍】
王老师，资深管理培训专家，公司特约高级讲师。具有十余年的跨国企业管理的实践经验。历任大型股份制集团企业人力资源总监、全球著名跨国企业培训部经理、台资企业人力资源部经理；多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，专业人力资源顾问；清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师。
他的课以经验丰富、实务性强而见长。课堂气氛活跃，互动教学，擅长用启发式问题增强课程实际效果。
【会务报名】
1．培训费用：2680/人（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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