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| | 上海企业成本控制与成本管理实务.上海培训招生
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摘要：企业成本控制与成本管理实务（上海，12月18日-19日）
全文：【培训日期】2006年12月18日-19日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总，财务总监、财务经理，财务主管，成本会计及相关部门管理人员
【培训背景】
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
【培训收益】
●建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
●通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
●成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
●掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
●不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
●结合案例分析，学习如何有效降低企业成本
【课程大纲】
一、成本管理与企业经营篇
●成本是怎样炼成的
●企业为何存在
●为什么要建立利润导向的企业文化
●成本的构成
●三种成本核算方法
●存货计价方法对成本的影响
●损益性支出与资本性支出
●成本归集中的会计陷阱
●成本与企业竞争优势
●成本与战略的关系
●价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么
●增值活动与非增值活动
●“瓶颈”管理与制约理论
●成本领先战略的三个陷阱
●如何获得成本优势
●案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
●标准成本控制
●标准成本的制定
●标准成本的应用
●标准成本适用范围和注意问题
●案例分析
●透视ABC作业成本法
●传统成本分析方法的局限性
●作业成本法练习
●作业成本法核算步骤
●作业成本法评价
●成本与决策
●成本习性分析
●贡献毛益法在成本管理中的运用
●产品组合决策
●单位限制因素贡献毛益
●自制还是外购
●裁员，搬家，横向并购
●与固定成本无关的决策
●销售还是继续加工
三、成本控制与降低篇
●成本控制关乎企业的成败
●成本控制有哪些职能
●成本动因分析
●成本控制的责任人是谁
●成本控制中的目标管理
●如何降低企业的运营成本–损益表管理
●如何提高总贡献毛益
●固定成本与经营决策
●主要运营环节中的成本控制
●如何降低资金成本
●如何管理应收款
●如何控制存货水平
●固定资产规模多大为最佳
●维持运营需要多少流动资金
●如何恰当运用财务杠杆
●如何为股东创造更多的“经济附加值”
●案例分析与情景练习
●成本与绩效考评
●成本中心的绩效考评
●管理者应对哪些成本负责
●责任成本分析方法
●成本体系的衡量和改善
【讲师简介】
吴老师，公司资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。
吴老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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