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| | 昆山生产现场低成本运行实战技巧培训招生
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全文：《生产现场低成本运行实战技巧》
生产经理几个有效降低运行成本的方法
控制成本，决不仅仅是“节约一滴油、一滴水，勒紧腰带过日子”那么简单！
对许多管理者和员工而言，他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。
降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算，更要会做。只有干出来，才能算出来！
管理者不仅需要准确理解本企业的成本结构，进行系统管理和重点控制，更需要研究、解决实际运行中降低成本的方法和技巧。生产现场不仅是制造企业生产的主战场，更是成本控制的主战场。
本课程以大量的案例，从各层次、各岗位的角度，讲解降低成本的思路、方法和具体操作技巧，将成本控制落实到生产运行操作层面上，真正做到对企业有效果、有效益。实战技巧，即学即用！
培训收益
1、 了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区
2、 了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择
3、 掌握生产现场降成本的具体管理要点、实用方法和技巧
4、 掌握企业建立降成本长效机制的方法
5、 分享多个企业降成本的实战案例,即学即用
培训对象
高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、车间主任及其他研究人员
开班时间
2007年4月29日（AM 9:00~12:00 PM 13:00~16:30，共一天）
培训费用
600元
培训地址
江苏省昆山市
课程内容
一、 现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
3、成本管理的要点及基本管理手法
二、 生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点？
2、如何由生产类型识别成本管理重点？
三、 生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本的6个办法
2、降低现场加工成本的5个方向
3、降低生产费用的8个办法
4、降低成本管理操作实用技巧介绍
四、 如何通过支持性部门降低生产运营的成本？
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部 门要做的事情有哪些？
3、其它部门可以对降成本做什么贡献？
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？
五、 当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？
讲师简介
黄老师：
上海某著名企业咨询研究所副所长，工商管理硕士，高级工程师，上海市注册咨询专家，资深培训师，现任多家企业（集团）管理顾问。擅长于成长期企业整体治理、生产管理和人力资源管理。
黄老师曾在日本本土的日产公司工作，在科研机构、三资企业、国企及民企中工作20余年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验；历任军品设计师、设备经理、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、副总经理等职务，通晓企业运作。
黄老师从事管理咨询业以来，先后完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业的咨询项目和大量的实战培训项目，担任过多个管理咨询项目的项目组长；发表论著、译文二十余万字，对于在中国大陆运作的成长型企业有着独到、实用的研究和创新，并在管理实践中得到验证。
报名方式
报名地点：昆山市柏庐路401号
联系电话：0512－50505439 57729110
联系传真：0512－57267707
联系人：黄老师 龚老师
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