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上海企业六西格玛(6σ)导入实务培训招生

招生学校:北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]

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摘要:企业六西格玛(6σ)导入实务培训(上海,8月25日-26日)

全文:【培训日期】2007年8月25日-26日

【培训地点】上海

【培训对象】董事、总监、高层经理、决策执行人员及高级管理人员

【培训背景】

6σ是在传统质量管理工具的精华上,融入了现代质量管理(MQM)思路和精益生产方式(LP)。它强调管理重心应由“结果的检查”转向“过程的

控制”,并提供了一套完整易操作的过程控制方法论。其中心思想是:通过动态监控过程中关键输入变量的变化,来把握流程输出结果的主要质量,将

缺陷预先消灭在结果形成之前,从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”。这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失(包

括金钱和品牌声誉的损失)。6σ实际上已被引申为:以科学先进的方法论,不懈追求完美的努力!
本课程远离抽象枯燥的理论说教,强调示范、练习、模拟互动,使学员从亲身体验中感悟理论;时间分配是授课40%、练习30%、项目模拟30%;

通过大量练习、实战项目模拟的方式,使得六西格玛易于学习掌握(Easy to learn),达到学以致用的目的(Learning by doing); 并将提供六西

格玛成套工具模板,使得学员能快速应用到自己的工作中,达到最好的培训效果。

【课程内容】

一、六西格玛概念和精髓
●什么是六西格玛
●六西格玛历史
●为何六西格玛如此吸引我们-成功案例
●六西格玛精髓
●六西格玛的运用
●六西格玛的思路-案例学习

二、统计学基础
●标准偏差σ (实例练习)
●过程能力指数(Cp,Cpk,Ppk)(实例练习)
●结果能力指数(Zscore)(实例练习)

三、流程的改进-(项目模拟)
●流程化管理的目的及好处
●圆点游戏(1)
●价值流程图(VSM)的绘制及作用(互动练习)
●顶层流程图(SIPOC)的绘制及用途(互动练习)
●详细流程图(DP)的绘制及用途(互动练习)
●圆点游戏(2)
●流程文件的建立(互动练习)
●流程控制的方法

四、解决问题的DMAIC模式(项目模拟)
●定义(D):圆点公司改进项目的CTQ
●测量(M):当前状况
1)测量系统分析(互动练习)
2)流程能力(Cpk,Zscore)(互动练习)
3)流程图(互动练习)
4)柏拉图(互动练习)
5)控制图(互动练习)
●分析(A):排查根本原因
1)鱼刺图(互动练习)
2)飞马(FMEA)分析(互动练习)
3)假设检验:决定统计显著性
4)回归分析
●改善(I):改善计划及实施
1)圆点游戏(3)
2)流程能力(Cpk,Zscore)(互动练习)
3)控制图(互动练习)
●控制(C):巩固改善成果
1)控制计划(互动练习)
2)检查表(互动练习)
3)控制图(互动练习)
4)流程管理图(互动练习)
●项目总结及关闭

五、Minitab及高级统计工具介绍

六、六西格玛管理与其他管理的关系

七、六西格玛实施中的常见问题及对策

【顾问介绍】

杨老师,公司资深职业培训师,现任独资外企运营总监,曾任世界著名500强在华合资企业副总经理,全面负责生产运作、供应链管理、质量、六

西格玛的实施及精益制造系统的改善与优化。最早服务于国家知名航空制造企业,14年的时间内从工程师,车间主任升至制造分厂厂长;之后,又供职

于一家制造业外企,10年间先后任生产运作经理,六西格玛领导,供应链管理经理和副总经理,全面负责采购、物料、生产、质量、工程、六西格玛推

行等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖。
杨老师精通公司、工厂运作的所有核心业务流程。在外企的十年中,系统学习、理解和运用了国际最先进的管理理念、方法和工具,并在美国总部

学习并取得了六西格玛+精益的黑带认证。亲历多年现场管理和公司实际运作, 对于中、外企业在思维、习惯、运作、方法和工具等的差异有深刻领悟

,能针对性选择国外先进管理理念与中国企业实际有机结合,使国内企业能有计划,分步骤,循序渐进地提升管理水平, 避免盲目跟风、急于求成的

心态和方式。形成了兼顾全局与局部,长期与短期,动态与静态的系统思维,注重预测思维和风险思维;坚持计划决定成功,追求有效性至上、执行至

上的作风;形成了深入浅出, 具体生动,示范性强的训练风格。 解决问题坚持观察测量先行,分析诊断先行, 标本兼治, 治本为主。在组织实施六

西格玛方面,积累了丰富的经验,成功地解决了移植国外先进管理方法在本土生根的问题;培训绿带人员四期,计七十多名;教练和辅导完成二十六个

绿带项目;自己共完成绿带项目三个、黑带项目三个,涉及产品质量,按时交付,财务预算管理,库存管理,物流管理,外协管理等方面,产生良好的

经济效益。

【会务报名】

1.培训费用:3200元/人(含培训费、教材费、午餐费等)

2.报名电话:010-80753514、13681445592,13911323679;张老师



学校:北京英才汇智管理咨询
课程:企业六西格玛(6σ)导入实务

形式:面授
报名:010-80753514 [网上报名/招生咨询]
电邮:forbes08 [@] 126.com
地址:北京
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