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| | 福州高绩效执行力训练营培训招生
招生学校：天行健国际[专栏][咨询]
摘要：企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。作为一
全文：课程大纲
任朝彦老师
课程导入：企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体。
一、 执行力导向-企业现状与领导力的重要性
差距给中国企业敲响的警钟
一份调查报告引起的反思
对企业核心竞争力的重新认识
企业环境的两大根本变化
领导者的两大战略：战略与执行
相似的策略，相反的结果
战胜竞争对手的关键
领导者的第一任务
愿景、战略和执行力
领导者必须亲自参与
将执行力融入企业文化中
达成执行力的三个基本条件
如何构建实施体系
二、 执行力核心-成功领导方略与执行着力点
打造员工观念与行为的组织忠诚
如何树造责任是本
着眼于重要的任务
着力于优秀的员工
着重于绩效，不断跟进
三、 执行力轨道-策略性高绩效执行实施计划
什么是策略性执行实施计划
O—目的描述
G—目标描述
S—衡量标准的写法
M—如何衡量
什么是好的执行计划
我们强调与员工达成一致、
绩效操作模板
执行计划的区别与举例
目标与行动计划的区分
目标如何运用到目视
工作表现企业价值关的行为表现
四、 执行力疏导执行力的员工沟通面谈技巧
（重点）准备阶段（经理与员工）
绩效面谈阶段（重中之重）
面谈沟通步骤
面谈技巧与技能
面谈内容
绩效考核评价记录表
绩效跟进过程中可能出现的问题
绩效沟通应注意的方面
绩效考核过程中管理者的责任
绩效考核过程中人力资源部的责任
五、 执行力动力—钩建高绩效团队的执行系统
评估团队现况
以任务为导向采取对策
观察过程和阶段性成果
识别问题与采取对策
杜绝个人英雄主义、换位思考
改善"心智模式"
建立共同愿景
团体学习
系统思考
高绩效执行团队模型
高绩效团队的七个特征
团队发展的五阶段的执行推动
六、 执行力DNA—高绩效执行铁军教练技术
执行力和企业绩效的关系
为什么要用教练技术打造团队执行力
让人并全力以赴做一件事情
让人保持良好的状态；
实用的教练艺术
人是如何做决定的，什么影响人们的决定
如何让人做一个不会后悔的决定
如何让人拓宽视野，看到更多的可能性
一个能让你问出高水平问题的工具
一种让人真正身心合一做事的方法
用语言去改变自己和他人思想与行为的模式
如何设计教练式课程
1、CCMC全体学员
2、董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等
天行健顾问机构
《前瞻管理》杂志
中国经理人培训网（www.chinatxj.com）
时间：2007年10月20日(9:00-17:30)
地点：五四路外贸中心酒店（展厅八楼）天行健公司教室
咨询电话：叶居炎
课程顾问：13515017307
查询网址：www.chinatxj.com(中国经理人培训网)
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