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| | 深圳中国企业集团管控体系建设咨询研讨会培训招生
招生学校：北京仁达方略管理技术有限公司[专栏][咨询]
摘要：集团管控体系建设是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控体系建设通过要素的有机融合，实现集团整体价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效
全文：在过去的二十多年里，中国的经济快速增长，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，集团公司管控面临诸多问题：
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
集团管控体系建设是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控体系建设通过要素的有机融合，实现集团整体价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。
一、会议时间地点
2008年3月29日—30日 深圳
二、讲师介绍
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
三、参会对象：
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
四、会议内容：
第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
第二部分：集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
第五部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
第六部分：集团战略管控体系建设
◆集团型战略的独特性 ◆集团总部如何规划集团整体战略
◆集团战略管理组织体系分析 ◆集团业务监督机制
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定
第七部分：集团财务管控体系建设
◆集团财务管控体系构成 ◆财务管控模式选择
◆集团预算体系与资金管理方式 ◆集团财务组织机制和监督机制设计
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆业绩管理的目标和原则
◆典型的业绩管理流程 ◆业绩管理改革的要点
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第九部分：集团公司接班人计划与高管激励
◆集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人 ◆集团公司如何培养接班人
◆中国高管激励的法规及最新变化 ◆高管激励内容、方法
◆中国上市公司高管激励设计方案及案例 ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点
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