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| | 深圳部门经理如何发展领导力培训培训招生
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摘要：课程介绍
做领导还是发展领导力？
课程目的：
◆ 部门经理及主管是管理的第一线，是员工和管理层沟通的桥梁，他们的职责重大。要督导下属工作，往往比亲自执行工作更困难。
◆ 如何督导员工，如何激励他们投入工作？如何做一名出色的领导，怎样打破传统的“做领导”，发展人人的“领导力”，这对督导人员来说是一个很大的挑战。
培训收益：
◆ 使您在潜移默化中...
全文：课程介绍
做领导还是发展领导力？
课程目的：
◆ 部门经理及主管是管理的第一线，是员工和管理层沟通的桥梁，他们的职责重大。要督导下属工作，往往比亲自执行工作更困难。
◆ 如何督导员工，如何激励他们投入工作？如何做一名出色的领导，怎样打破传统的“做领导”，发展人人的“领导力”，这对督导人员来说是一个很大的挑战。
培训收益：
◆ 使您在潜移默化中掌握领导应该具备的基本素质，包括情商、德、权威与权利的建立、领导行为与领导艺术等最新管理理念和技巧；
◆ 帮助各级主管在先进、正确理念的指导下，掌握实际的、有效的管理方法和技巧，以便更有效地督导员工，达成组织的目标。
参加对象：
各部门经理和主管
授课顾问：初老师
中国政法大学工商管理研修中心EMBA导师，海尔经贸学院特约教授，曾在特大型企业工作12年；并先后担任永东国际（澳门）公司厂长、总经理等职； 曾经服务的客户有：长城须崎、天正集团、大同热电、长安汽车集团、方向集团、胜利油田、鑫苑置业、黑乳集团等
课程结构：
1、 领导与领导者
2、 领导的本质
3、 员工心理行为分析
4、 领导行为与员工心理
5、 领导基本素质
①、情商理论
②、德
③、权威与权利——威信、威望的建立
6、 领导能力
①、正确选人、用人的能力
②、协调能力及培养
③、指挥能力
④、交接班能力的培养
⑤、快速反应超强执行的能力
⑥、谋划的能力
⑦、建立企业文化的能力
⑧、宣传、鼓舞的能力
7、 领导艺术
①、不断满足与激励的艺术
②、建立约束机制的艺术
③、建立监督机制的艺术
④、制造不公平的艺术
⑤、制造团队冲突的艺术
⑥、建立制度体系的艺术
⑦、奖惩的艺术
⑧、领导行为艺术
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