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| | 成都平衡计分卡的运用案例解读-孙永玲培训招生
招生学校：四川省鸿博企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：11月课程:
2005-11-12 信用管理-年终应收账款的管理与追收 韩家平&蒲小雷
2005-11-16 财务战略管理 陈国庆
2005-11-19 遏止人才流失的对策 王明基
2005-11-26 平衡计分卡的运用案例解读 孙永玲
12月课程:
2
全文：四川省鸿博企业管理咨询有限公司
www.hongbozixun.com
平衡计分卡的运用案例解读
平衡计分卡是通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面的绩效测评，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，从而大大提升战略的执行能力和绩效表现。平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，如何以平衡记分卡为基础建立绩效管理体系仍是一个难题。随着企业对平衡计分卡认识的深入，越来越多的企业开始引进或考虑引进平衡计分卡。
平衡计分卡可以帮助很多从前比较短视的公司把战略定完后，从而形成整体的目标，然后再把目标分解到各部门、个人，与浮动薪酬挂钩。
本课程将通过一些实战性的案例来对平衡计分卡作以系统清晰的讲解，既而将其真
正有效的引入自己的企业管理当中。
课程方式:远程卫星课程----(名师汇集-价格优惠-即时互动-效果显著)
主推讲师: 孙永玲博士-全球平衡计分卡协会中国机构—上海博意门咨询公司总裁
鸿博咨询特聘专家,平衡计分卡专家，全球平衡计分卡协会中国机构—上海博意门咨询公司总裁.
出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了全美十大商学院杜克Duke大学工商管理硕士学位。她是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。她亲自主持了中国电信、中化集团、罗氏制药、德尔福派克，国资委，光大银行、中冶连铸等中国组织的咨询服务项目。孙博士在很多著名的管理类杂志和网站，如《世界经理人》、《经理人》、《财智》，中国人力资源开发网，世界经理人网站等应邀发表了很多关于平衡计分卡等管理类文章和案例解析。很多报纸和杂志对她进行了采访报道，请她为读者提供有关平衡计分卡等战略管理实施的专家意见，如《21世纪经济报道》、《财经时报》、《北京现代商报》、《新快报》[羊城晚报集团]、《新闻午报》、《经理人》等。
“课程对象
董事长 /总经理 /战略总监 /财务总监 /HR总监 /运营市场总监等中高层经理；
+课程收效
通过本课程学习，可以帮助学员更清晰的了解平衡计分卡对战略目标的逐步分解，看清并理解完整的工作流程、系统和结构，从而充分运用平衡计分卡方法来提升企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四个层面的绩效，真正提升战略的执行能力。
& 课程设计
1、企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
战略执行的四大障碍
答案: 建立战略中心型组织
将战略变成一个持续性流程
2、平衡计分卡开发实务运用分析
战略图分析和演练
平衡计分卡分析和演练
平衡计分卡的纵横向分解
平衡计分卡管理与绩效管理流程关系 平衡计分卡集最佳管理实践于一体化系统
平衡计分卡是提升管理团队的领导力的有力工具
3、中国企业实施平衡计分卡挑战与成功因素
中国企业实施平衡计分卡的挑战
平衡计分卡与其他管理系统的区别
A公司平衡计分卡实施分析
成功实施平衡计分卡的关键因素
4、问题与解答
【讲座时间】 2005年11月29日（周末） 8:30―17:00
【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、午餐、讲义、可使用VIP培训卡）
【精英热线】 028-6605 2369
【图文传真】 028-6605 2601
【客服热线】 028-8952 6190
【联 系 人】 张先生
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