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| | 南通南通光华2006年生产管理研修班培训招生
招生学校：南通光华管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：一、 研修班简介
“南通光华2006年生产管理研修班”是在很多专家长期生产管理实践和进行培训的高度总结，同时融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，设计出一套完整、高效、全方位的生产经理和车间主任的培训项目，通过“现场管理 全面质量管理 交货期管理 生产计划与物料控制”四个部分的科学课程设计，将企业内生产经理人集中培训，施予最严谨、最周密的培训课程，使他们在受训合格之后，成为企
全文：四、 开班时间
2006年5月—6月。整个课程学习时间为4天，每月集中在周六及周日学习，共2个月修完。
五、 学习费用
整个课程费用为人民币2380元/人（含学费、资料费、午餐费、文具及其他相关材料费）
★ 超值项：凡报名前20名者，均可免费获赠价值600元的《时代光华生产管理课程包》
六、 课程设置及师资介绍
[课程设置]
序号 科 目 主 要 内 容
1 生产计划与物料控制 1、物料控制/生产计划/销售计划管理概述2、物料工程管理3、物料控制管理4、材料计划跟进与存量管制5、生产计划控制----柔性化的计划和生产6、生产计划与进度控制
2 全面质量管理 1、 全面质量管理原理2、 TQM的任务和内容3、 TQM的管理基础工作4、 全面任务管理的成本管理5、 TQM的常用方法6、 QC小组和管理
3 交货期管理与案例实操 1、 建立适应市场的交货期管理体系2、 建立以客户满意为目标的交货期管理流程3、 建立与流程相适应的生产管理组织结构4、 制定与生产管理组织相匹配的管理制度
4 效率型现场管理 1、 降低成本 改善环境2、 图、线、标清晰表达——定置管理设计3、 现场管理的基础——3S管理设计4、 清洁和素养5、 安全、节约、简化6、 现场管理八大手法
[师资介绍]
雷老师 香港理工大学MBA香港生产力促进局特约讲师美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师北京时代光华签约誁師2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料管理经验。 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调、联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK).、光明纸业、香港长宝集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、比亚迪汽車、法雷沃汽車、ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的集团、美泰玩具、时代纺织、晶苑制衣集团 、建滔化工、富士康集团、康佳集团等。
周老师 时代光华特邀高级培训师管理学硕士 MBA中国生产现场管理培训第一人中国著名生产管理专家 中国管理科学研究院研究员 中国企业联合会、中国管理培训中心客座教授中国人民电器集团特邀生产现场管理顾问 服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方水泥、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。
魏老师 某咨询总裁，高级咨询师。 多年的现场管理实战经验，曾多次为中外企业讲授现场管理，指导总装3304厂、阿波罗、康尼、开利、华威等众多企业实施现场管理，取得良好效果，并获得客户的高度赞誉。
带着您的问题和案例来，让实战专家与您现场剖析……
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