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| | 上海工厂成本控制与价值分析培训招生
招生学校：上海博传培训机构[专栏][咨询]
摘要：您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
全文：时间：2006年05月18-19日
目标学员：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员
课程大纲：
一、工厂成本的财务控制
二 、成本的核算
三 、成本的基本习性与划分
☆ 本-量-利分析
☆ 个别辨认法
☆ 先进先出、后进先出、加权平衡
☆ 定额法和标准成本法
☆ 作业成本法l 成本的财务控制
☆ 成本控制的财务原则和程序
☆ 标准成本控制法
☆ 目标成本控制法
☆ 预算控制法
四 、成本的价值分析与现场实施
1 、工厂成本控制和价值管理的指导思想
☆ 市场价格倒算的目标成本
☆ 精益生产管理与成本控制
☆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
2 、实施与操作
☆ 成本的价值流设计
工厂运作的价值流图
价值工程的应用
☆ 计划-物流-供应链的成本管理
生产经营计划及控制
销售预测计划→BOM
主生产计划MPS主要的成本项目
计划管理流程
订单优先级管理
物流成本管理
主要物流费用种类
库存费用
供应商管理库存VMI
☆ 工艺与质量的成本控制
工艺成本管理
看板管理
工业工程IE的改进
综合设备效率OEE的提高
TPM的实施
快速换型八大步骤
质量成本管理
质量成本分布比例
六西格玛的成本观点
质量控制方法和工具
☆ 现场成本管理
培养全面成本管理意识与素养
生产现场的料、工、费控制
生产现场的成本绩效考核
制造企业绩效体系
工厂车间内部关键绩效指标
案例分享与行动方案
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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