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| | 上海战略的制定与落实[企业内训]培训招生
招生学校：无边界咨询[专栏][咨询]
摘要：只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。
本课程通过对SDDS（战略发展与落实系统）体系，尤其是系统中OGSM的详细讲解，结合大量实际安全，让学员第一时间掌握SDDS的运作理念和应用方法。
全文：第一部分 SDDS概述以及OGSM在系统中的作用
1．SDDS概述
2.SDDS的目标、执行体系和相应原则
3．主要战略制定和推广工具：OGSM
（1） Objective
（2） Goals
（3） Strategies
（4） Measures
3. 提问学员、讨论
4．小结回顾，常见问题讨论
第二部分 OGSM的应用
1. 什么是OGSM
2. 长期愿景规划的概述
（1） 发展长期愿景规划的步骤
（2） 案例分析：公司的愿景说明
3. 如何制定战略
（1） 如何制定生意单元的战略步骤
（2） 相应工具——5Cs 分析法
4. Measures的特点分析
（1） 案例分析与讲解
（2） “像平时看医生那样”——Measures实施的注意事项
（3） 相应工具——平衡记分卡
（4） 习题与讲解
5. 战略推广的概述
（1） 战略推广的原则和相关内容
6. 公司年度计划
7. 部门年度计划
8. 个人年度计划
（1） 如何将OGSM融入个人年度计划
（2） OGSM在个人年度计划中的运用模型
9. 战略制定和推广中的OGSM的运用
（1） OGSM在制定和推广中的运用模型
（2） 案例分析与讲解：宝洁战略发展推广中的OGSM运用
10. 如何制定执行计划以及相关概念
（1） 制定执行计划的步骤
（2） 执行计划的树型结构表
（3） 相应工具——执行计划表
11. 潜力的概述
12. 计划实施的概述及相关步骤
13. 计划实施的执行的步骤与跟踪
14. 习题与讲解
15. 案例分析与讲解
16. 小结回顾、常见问题讨论
第三部分 如何考核，每项指标的权重如何制定
1. 考核的九大特征
2. 考核潜力的步骤
3. 如何考核计划
4. 如何进行月度考核
5. 如何进行季度考核
6. 常用考核工具介绍
7. 案例分析与讲解
8. 小结回顾、常见问题讨论
第四部分 职能部门如何制定计划并考核
1. 职能部门OGSM的应用
2. Goal/Measure的考核及其应用
3. 职能部门计划的考核
4. 职能部门计划制定及其相关要点
5．案例分析与讲解
6. 习题和沙盘模拟
7. 小结回顾，常见问题讨论
第五部分 业务部门如何制定计划并考核
1. 业务部门OGSM的应用
2. 业务部门计划的考核
3. 业务部门计划制定及其相关要点
4． 案例分析与讲解
5. 习题与沙盘模拟
6. 小结回顾、常见问题讨论
7. 总结回顾、感谢、结束语
021－51876663,saws@saws.net.cn,张先生
学校：无边界咨询
课程：战略的制定与落实[企业内训]形式：面授 报名：021－51876663 [网上报名/招生咨询]电邮： saws [@] saws.net.cn地址：上海 |
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