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| | 深圳研发质量管理高级实务培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：研发质量管理高级实务（深圳，5月23日-24日）
全文：【培训日期】2008年5月23日-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、人力资源部等职能部门经理及其他中高层管理人员
【课程收益】
●通过参加此次内容丰富并极具实践指导意义的两天研讨会，您会了解如何进行研发质量管理的总体框架及相关细节内容
●研讨内容将通过深入了解研发的四个方面：流程、组织、方法及IT对于研发质量管理的重要性，使企业对于如何提高研发质量有更深刻的了解
●如果您的产品市场返修率较高，首先要想到的是您的研发质量管理出了问题，通过参与课堂研讨，使与会企业了解到研发管理中哪个部分出现了问题
【课程大纲】
一、管理的业界模式：
1）开发模式的演变模型-正规的项目开发
2）理解产品的开发过程-并行工程的作用
3）产品生命周期费用模型
4）开发模式的演变模型-IPD产品开发
5）开发模式的演变模型-价值链产品开发
6）开发模式的演变模型-虚拟协同开发
7）每级模式的五层模型
8）国内研发企业现阶段普遍存在的问题
9）产品开发管理驱动的四驾马车：组织、流程、方法、IT
10）研发质量管理体系的二个层面
11）QA层面：
●研发质量管理文件系统
●研发质量管理体系
●质量度量项
●度量流程
●度量模型
●角色介绍
●IT支撑
12）RA层面：
●可靠性工程实施体系
●产品全寿命过程可靠性变化趋势管理图
●可靠性度量项
13）研讨点：
●你们公司有无研发质量管理组织
●你对研发质量是如何理解
二、建立规范研发质量平台的意义：
●人与技术在企业中的作用
●中国企业研发的现状特点
●研发过程资产库的重要性
三、如何在研发系统中构建“方法”：
1）方法的不同层面
2）技术层面
3）工程技术层面
●工程技术层面的五个方面
●工程技术层面业务能力分布
●工程技术是产品的核心竞争力
●硬件及系统可靠性业务总体思路
●产品可生产性业务总体思路
●产品工艺性之单板工艺总体思路
●产品的制造系统
●某国内公司如何在产品生命周期进行方法的推行
4）研讨点：
●你们公司如何看待工程技术在研发的重要性
●一个公司如何制订面向研发的工程技术的发展思路
四、建立有效的研发质量评审体系:
●评审阶段的划分
●评审组织的构建
●开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性工程师在评审中的角色及职能
●评审计划阶段评审角色
●计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段、跟踪阶段、评估改进
●评审案例分析
●研讨点：
●公司研发是否有checklist
●研发现阶段评审是如何开展的
五、研发过程如何实施FMEA分析：
1）DFMEA的分析步骤
●功能和可靠性框图
●各模块进行编码
●环境定义：明确系统使用环境
●严酷度定义
●RAC中心确定故障模式和故障原因（器件级）
●对各种故障模式进行分析（器件级）
●确定故障模式严酷度和补偿办法
●统计分析
2）某产品DFMEA分析
3）FMEA与测试的关系
六、建立有效的研发组织架构：
●组织设计的原则：保障面向市场的集成产品开发流程
●建立基于资源与技术共享的快速响应与创新体系
●面向顾客需求的组织运作体系
●跨职能式产品开发团队运作示例
七、研发流程体系的建立：
●什么是流程
●优秀流程的作用
●流程是如何表达的
●如何优化流程
●对待流程的误区
●管理者流程责任与流程管理基础
●研发硬件流程，软件流程、及测试流程分析
●研讨点：结合业界优秀流程进行
【讲师介绍】
吴老师，公司首席顾问。1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究；1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了丰富的理论及实践经验；
已为几百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的基于可靠性工程的研发质量管理/流程优化培训/咨询服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业研发质量管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
吴老师曾服务过的部分企业有：杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团、迈瑞、核达中远通、桑达龙金、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、南太集团、航盛电子、福建科华、迈瑞医疗、重庆optel、飞通光电、厦华电子、重庆optel、深圳飞通光电等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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