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| | 全国★★★★招聘与面试操作实务研修班 2005年1月22日培训招生
招生学校：上海复锐企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程大纲
1 人力资源获取的方法与程序
2 错误招聘的代价
3 确定任职资格与人员需求
小组讨论+学员简报+点评
4 招聘渠道与方法
5 常见的选拔方法
练习：您对面试的认识
6 面试的类型与基本步骤
7 结构化面试（案例讲解）
8 面试中的误区
9 行为型面试
10 面试提问的方式与技巧
11 提问方式讨论
12 如何积极有效地倾听
13 影响面试效果的因素
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全文：《★★★★招聘与面试操作实务研修班》
2005年1月22日
适合对象
想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者
课程目标
通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。
培训方法
课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等
课程大纲
1 人力资源获取的方法与程序
2 错误招聘的代价
3 确定任职资格与人员需求
小组讨论+学员简报+点评
4 招聘渠道与方法
5 常见的选拔方法
练习：您对面试的认识
6 面试的类型与基本步骤
7 结构化面试（案例讲解）
8 面试中的误区
9 行为型面试
10 面试提问的方式与技巧
11 提问方式讨论
12 如何积极有效地倾听
13 影响面试效果的因素
14 如何进行面试评价
15 小组讨论+角色扮演+点评
16 心理测试
17 评价中心技术+练习
18 录用原则
授课讲师
黄先生
² 复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
² 黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，新雨教育培训中心首席顾问，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司、院校特聘讲师。
² 黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
² 擅长培训课题有：员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等
曾辅导企业：
上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等
举办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
报名事项
上课地点：上海 银波大酒店（外滩）
联 系 人：宋小姐 邱小姐 应急服务热线：13817832229
电 话：021-65210156 65210157 传 真: 021-65210155
公司网站：www.free863.com E- mail : peixun@free863.com
听课费用：980/人（听课费、讲义费、中餐费）
另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务
开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，
同一企业报名三人以上9折优惠。
培训结束发结业证书。
代办住宿，费用自理。
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