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| | 杭州如何做杰出生产经理培训招生
招生学校：上泰顾问[专栏][咨询]
摘要：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。为了提升生产经理的管理水平，我们上泰顾问特别邀请了著名生产现场管理专家周士量先生就生产经理的实战运作举办讲座。
全文：如何做杰出生产经理
主讲：著名生产管理专家周士量先生
课程背景：
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。为了提升生产经理的管理水平，我们上泰顾问特别邀请了著名生产现场管理专家周士量先生就生产经理的实战运作举办讲座。
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程课时：二天（12H）
课程大纲：
一、 生产经理的使命与职责
1、 生产经理在企业中到底为谁做的
2、 生产经理的工作界定
3、 生产经理的工作艺术
4、 生产经理的工作特点
5、 生产经理与老板、总经理
6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求
7、 生产经理的培养与训练
二、 如何做好生产计划管理
1、 销售计划与生产计划的协调
2、 生产能力分析
3、 生产计划分解
4、 生产计划下达
5、 如何做好生产计划管理考核
三、 如何做好材料采购与仓储工作
1、 材料计划与存量管理
2、 材料采购作业
3、 库存管理
4、 呆、滞料管理
5、 如何做好材料采购与仓储管理考核工作
四、 如何做好产品制造管理
1、 现场管理
2、 生产进度管理
3、 生产日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生产分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好产品制造管理考核
五、 如何做好成品管理
1、 成品入库管理
2、 成本实物核算与存量管理
3、 库存管理
4、 出库管理
5、 滞销品的管理
6、 成品盘点清查
7、 如何做好成品管理考核
六、 如何做好质量管理
1、 质量管理组织建立
2、 质量管理日常工作
3、 制定并实施《质量管理手册》
4、 如何做好质量管理考核
七、 如何做好设备及工具管理
1、 设备管理
2、 工具管理
3、 盘点与清查
4、 如何做好设备及工具管理考核
八、 如何做好生产安全管理
1、 安全事故的原因分析
2、 安全管理措施的落实
3、 做好安全日常管理工作
4、 安全量化管理工作
5、 如何做好生产安全管理考核
九、 如何做好技术开发管理
1、 产品工艺设计
2、 产品工艺改良
3、 样品制造控制与新产品技术跟踪
4、 如何做好技术开发管理考核
十、 如何做好生产人力资源管理
1、 生产组织结构的建立
2、 部门职能划分
3、 车间工艺划分
4、 班组建设
5、 生产特殊人员的管理
6、 女员工的管理
7、 如何做好生产人员的绩效考核。
交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题，就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计，打造一个适应企业的交货期管理运作模式。所以我们联合邀请了著名生产现场管理专家周士量先生来专题讲座，交货期管理课程是周士量老师针对浙江民营企业实际交期现状量身订做的，理论与实际案例相结合，通过学习您会做到“今天学习、明天会做”。
培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程时间：两天（12H）
课程大纲：
第一讲：生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析
第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲：眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检查行
学校：上泰顾问
课程：如何做杰出生产经理参考学费：2800元/人 | 学制：2天 | 名额：30 | 授课：中国著名生产管理专家周士量先生 | 形式：面授 报名：0577-88157881,13868318907 [网上报名/招生咨询]电邮： uptai [@] 163.comQQ：46437025地址：杭州 |
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