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| | 8月18-19日(广州);9月1-2日(如何打造高效的人才培养体系培训招生
招生学校：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：如何打造高效的人才培养体系
8月18-19日(广州);9月1-2日(杭州)
前言：
几乎每到一个企业，都听到企业家们讲：企业最缺的不是市场和产品，也不是资金，最缺的是人才。某著名高科技企业这几年发展非常迅速，业务每年增长40％以上，每年要产生几十个经理的岗位，但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘的人也很难胜任，一方面满足不了企业对专业知识的较高要求，另一方面又短期
全文： 培训适合对象： 1、企业人力资源管理人员
2、企业中高层管理人员和决策者
3、有志于成为人才培养的专家者
培训讲师：陈洪浪(思捷达副总经理、高级培训讲师、资深顾问)
培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
培训收益
企 业：
获得一整套快速高效培养人才的思路和实操的方法。
受训人员：
1、 获得最先进的人才培养理念；
2、 掌握系统的人才培养的体系建设方；
3、 掌握世界一流的人才培养的具体而实操的办法（如：新课程开发的组织与流程）。
陈老师往期培训回顾：（http://www.sjd.com.cn/activities/default.asp）
注：此课程结合咨询项目经验，已经成功举办过多次公开课及为多家企业做过内训。
培训费用 （2800元/人）
此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），
外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
主办单位简介
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过7年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。
思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为百余家客户完成180多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有四 十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年连续五年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。
〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人或以上报名，享受9.5折优惠。
2）凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户，可享受9.5折优惠。
3) 组团3人以上报名可以享受8折优惠。
思捷达咨询每次公开课为了保证质量，每班限30人左右参加，如有意向，尽早定位！
〖报名回执〗详情可登录网站www.sjd.com.cn首页或培训业务栏目查询
咨询电话：0755–86182162/13725543535(胡先生）或请填写本表格并回传至0755-86182157 Email:hujl@sjd.com.cn 工作MSN:hujinlong205@hotmail.com
如何打造高效的人才培养体系
培训地点： 公司名称：
HTTP：// 传 真：
信息来源： □ 媒体广告 □销售代表 □朋友推荐 □思捷达网站
联系人资料 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
参会人员1 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
参会人员2 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
参会人员3 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
参会人员4 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
参会人员5 姓名： 部门及职位：
电话： E-mial：
酒店委托 【 】请预订（ ）元标准的住宿（ ）间 【 】不需要，谢谢！
缴款方式 现金（） 转帐（）
电汇至：深圳市建行南山大道支行：041002610402909
户 名：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
发票抬头：
参加方式：请将回执填写完整，传真至我方即可，或发送邮件至：hujl@sjd.com.cn(胡先生)
，我方收到报名表后，将以电话、传真或Email等方式确认收到报名表。为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单）。
师资
课程大纲
一、 企业在人才培养过程中面临的主要问题
1、 效果不佳
2、 标准不明，缺乏针对性
3、 重视和投入不够
4 、方法不对
5 、培养人才就是讲课
6 、高层不需要培训
7 、培训效果难以评估
8 、培训只是人力资源部的事情
……
二、 国内外优秀企业是如何培养人才的
1、 百事如何培养人才
培养理念
鲜明的领导人标准
领导人发展项目
个人发展计划（IDAP）
……
2、 宝洁如何培养人才
直接经理制
大胆用人
项目锻炼制
全员， 全程， 全方位，针对性的培训
……
3、 西门子如何培养人才
庞大的培训系统
大学菁英培训项目
五级别管理培训
……
4、 华为如何培养人才
压担子
任职资格管理
内部轮岗
引入咨询公司培养人才
……
5、 万科如何培养人才
鲜明的人才理念
领导者的言传身教
系统的职业经理培训
职业经理素质模型
……
三、 学习特别是成人学习的原理
1、 强化理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
2、社会学习理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
3、 目标理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
4、 需求理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
5、 信息处理理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
6、 期望理论
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
7、 成人学习原理
理论概述
强化理论对培养体系建设的启发
8、 学习的流程
四、 人才培养体系模型
模型一（培养体系要解决的五个问题）
1、 培养什么
2、 如何培养
3、 谁来培养
4、 培养谁
5、 如何检验培养效果
模型二（培养体系五要素）
1、 明确人才培养理念
2、 确定人才培养策略
3、 确定人才培养组织结构
4、 明确人才培养具体流程
5、 明确培养相关人员的知识技能要求
五、 非脱产的人才培养方式
1、 如何通过内部导师制来培养人才
导师制目标
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