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| | 深圳品质成本研修班培训招生
招生学校：深圳市张驰管理咨询公司[专栏][咨询]
摘要：衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的
全文：授课教师
张驰 全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
王绍印
曾任国营厂工程师及技术厂长, 90 年起先后任职于 SAE ( 世界最大计算机硬盘磁头制造商) 生产部总监, SONY 公司品质部部长, 和川光电 物流总监,具有国际大公司生产管理品质管理的丰富实战经验,特别对现代企业品质管理，6Sigma , 零缺陷，品质成本管理等具有较丰富的实战经验，与张驰先生合著的《 6Sigma实战》及《 品质成本管理》已出版, 后续将有《 FMEA实战》、 《 QFD及其应用》《品质改善》等陆续出版.现已被深圳质量保证中心聘为特聘专家
培训内容：
一、品质成本介绍
二、品质成本管理体系的建立
三、品质成本体系的推行
四、品质成本分析
五、失败成本的改善
六、预防成本的合理化
七、鉴定成本的改善
八、品质成本的发展
九、品质成本制度及分析案例
培训对象：各公司副总、品质、制造、财务、研发、技术等部门经理及管理技术人员。
培训地点：深圳市南山区
联系人：陈小姐
电话：0755-61617238
E-mail:chenjianzhao@leansigma.com.cn
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