|
| | 北京项目管理软件PROJECT实战应用培训招生
招生学校:项目管理者联盟[专栏][咨询]
摘要:本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制
全文:培训时间: 2008年4月26日27日 课程对象 任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。 权威讲师 刘大双,项目管理者联盟高级顾问,北京时代博睿首席顾问,微软Project项目管理软件应用专家。
1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。 2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。 与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍: 《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社 《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社, 《现代项目管理教程》,中国宇航出版社 《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社 课程价格 2100元/人。(含上机费,讲义资料,学习文具,午餐,点心等;可代订住宿,费用自理) 您将学会: 1、利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划 2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展 3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图 4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理 5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷 6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展 7、安装、配置和管理Project Server 课程大纲:
A、项目启动Project initiating 1.创建项目文件 2.项目基本信息设置
B、进度计划制定Schedule Planning 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.任务关联性设定
C、资源计划制定Resourse Planning 1.资源建立 2.资源的分配 3.资源分配分析 4.资源调配
D、成本计划Cost Planning 1成本分类与计算 2自定义成本成本 3计划输出
E、多项目与子项目管理Multi-project management 1共享资源库 2项目间关联性建立 3主项目与子项目合并
F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time 1、关键路径法 2、赶工 3、快速跟进管理
G、资源的工作量Balance Resourses 1、应用企业资源池避免过度分配 2、解决过度分配 3、手动进行工作量平衡 4、自动进行工作量平衡
H、降低项目的成本Lower Project Cost 1、成本类型:固定成本和可变成本 2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 3、降低项目成本的各种措施
I、项目计划发布Plan Distribution 1.项目比较基准建立 2.发布项目信息 3.查看发布信息。
G、分组(3人一组),以公司实际项目为例子: 1制定项目计划 2优化项目计划 3老师做现场指导与解答
H、项目任务更新:Activity Renew 1任务更新的指标刻画 2任务更新方式:单机与server的不同
L、项目进度监控:Schedule Monitoring 1进度监控域,表与视图定义 2进度监控线
M、项目费用监控:Cost Monitoring 1费用监控域,表与视图定义
N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring 1跟踪甘特图 2图形标记 3多比较基准甘特图
J、进度与费用监控综合方法:挣值分析Method: Earned Values 1.EV,BCWP分析 2.SPI指标 3.CPI指标 4.工程项目完工估算EAC
报名咨询 课程价格:2100元,含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理 咨询电话:010-82273427、010-82273401/11/37-24,13911121453,yhua@mypm.net 课程详细信息见:http://www.mypm.net/pmu/project.htm
|
| 51EA 提示: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示: 您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录,不代表当前的状况,本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任,建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|