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| | 上海市余世维老师公开课--变革管理与文化培训招生
招生学校：蓝奇企管[专栏][咨询]
摘要：课程大纲：
★变革的基础—文化与共识 ★变革的目的—提升竞争力
★变革的背景 ★变革的形态
竞争环境有了变化 被迫变革-向谁学习
游戏规则有了变化 预见变革-注
全文：课程大纲：
★变革的基础—文化与共识 ★变革的目的—提升竞争力
★变革的背景 ★变革的形态
竞争环境有了变化 被迫变革-向谁学习
游戏规则有了变化 预见变革-注意社会动向
公司发展有了变化 创造变革-领导产业、制定规格
★变革启动的三步曲 ★变革的痛苦
首先检讨企业本身文化的问题与不足 被人反对或不支持
然后寻找改革的方向、重点切入 发生内部冲突与摩擦
再按照优先顺序列出时间表 放弃一些短期利益
★变革从领导者开始 会有很多人难受一阵子
★变革的条件 重新分配资源
领导人的眼光与决心 ★企业文化的功能与特征
改革团队（班子）的组建与权力 界定了组织与其它组织有别的角色
执行的步骤、方法与监督 传递给组织成员一种身份的感觉
★变革的关键 提高社会系统的稳定度与言行标准
领导班子的强势作风与紧盯不懈 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制
一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革 ★企业文化的特征
变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正 个人拥有独立自主权的程度
遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。 规定与管制办法多寡的程度
追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题” 鼓励员工冒险的容忍程度
主要“打靶原理”与“海豚哲学” 成员认同整个组织的程度
★变革案例解析 设定目标与绩效的期望程度
★变革失败的原因 薪酬给予根据员工绩效的程度
沦于空洞的口号 各部门彼此协调运作的程度
公司全体缺乏共识，也没有危机感 允许员工公开争执与批评的程度
没有奖励也没有惩罚 经理人支持部属的程度
忘了改造员工的思想 内部沟通受到职权层级限制的程度
对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 没有将变革深植于文化
未能坚持，很快就恢复原状 ★有了制度与文化、企业不一定靠强人
缺少反馈机制，追究脱钩
课程时间：2004年12月18日-19日9：00AM-17:00PM
地 点：中国 上海 光大会展中心国际大酒店 二楼 会议厅
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