|
| | 深圳加拿大采购管理协会国际采购经理资格认证培训招生
招生学校：深圳市时代方略管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：采购经理证书(CIP)的申请资格说明
申请者应有2年以上的采购工作经验，或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的，而有志于采购工作的人员。
采购经理证书课程(CIP)学习时间要求说明
课程共计64个学时，其中培训原理课程共48个课时，在6天内完成，另外还需要12个课时（2天）的专题研讨，为了让学员有充足的时间消化所学内容，课程安排在每个周六，日。所
全文：课程一：采购原理Principles of Buying（两天）
越来越多的组织认识到采购与供应战略的重要性，它将影响到公司和组织的整体绩效。采购原理这门课程是PMAC认证培训中最重要的课程。采购原理课程将全面介绍采购和供应管理的原理、实践操作和实用技术。
课程内容Topics covered
供应范围Supply scope
组织设计Organization
采购流程Procedures
采购物资的品质、规格与监控，计算机化的管理Computerization, quality, specification and inspection
采购批量控制Quantity considerations
供应商选择和外包策略Supplier selection and make or buy (outsourcing)
供应商关系和供应链管理Supplier relations and supply chain management
采购价格评估Price and price determination
资产类采购投资分析Investment recovery
政府与公共采购Public purchasing
课程二：库存与物料控制Principles of Inventory and Operations Control（两天）
库存与物料控制这门课程主要介绍生产运作过程中的基本管理内容和观点，它将支持采购与供应职能去获得高价值的物资和服务资源。通过加强与供应商的合作伙伴关系，确保准时的交付。去理解和认识生产运作的关键概念和术语是非常有重要的。
课程内容Topics covered:
生产过程与分析Production processes and analysis
生产量管理Capacity management
库存控制系统Inventory systems
预测与运营计划Forecasting and operations planning
物料需求规划Materials requirements planning (MRP)
项目管理Project management
课程三：运输与物流管理Principles of Transportation and Logistics（两天）
物流与运输将对企业供应链带来关键性的影响，无论它是生产类企业，还是流通服务类企业，或者是政府和公共机构。物流策略将影响到客户服务的绩效水平，还将涉及到库存、仓储设备和运输车辆的管理与投资，以及持有库存的种类管理和供应商通讯网络的技术设施投资。因此，物流与运输是大多数企业市场竞争能力的重要影响因素。这门课程将清晰和完整的介绍物流与运输管理的关键概念与管理技术。
课程内容Topics covered:
物流在经济活动中角色the role of the logistics function in the economy
企业管理management
客户服务与绩效测量customer service and performance measurement
业务过程与信息系统processing and information systems
物流的财务影响logistics financial impact
库存管理inventory management
管理物料流managing materials flows
JIT系统 JIT systems
仓储管理warehousing and stores
国际物流international logistics
销售物流的价值selling the value of logistics
二个专题讨论Two PMAC seminars（两天）
供应市场分析
供应市场话题是当前各个行业讨论的最热门话题之一。主要是按照国家物资统计数据表明我国煤炭、钢材、设备等供应形势十分严峻，资源紧张、运力紧张、制造厂超负荷运转的局面难以实现根本性扭转，原料市场的极度不平衡，保供应任务将更加艰巨。
企业存活所面临的重大问题就是如何清醒认识物资供应的严峻形势，全力以赴保证生产建设物资供应。从简单的积货，囤货保证，发展到加强企业的防御风险意识和及早制定预警方案。通过加强供应市场分析研究，准确把握市场脉搏，掌握工作主动权；大力推进战略采购，提高战略性物资的保障能力；着力加强物资需求计划管理，提高工作预见性，进一步调整采购策略；同时加强重点工程建设项目物资供应协调。这些都是企业当前面临的急需解决的问题
供应商关系管理
在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，从单纯的买卖关系发展到更加密切和复杂的企业与供方的关系。早期供应商的介入，研发的早期介入成为企业发展的趋势。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟的同时，还需要处理更多、更迅速的变化，更迅速地做出反应，以及在广泛的地域分布和不同语言文化之间进行迅速准确和有效的沟通与信息交流。
以上所有的改变和进步对企业的供应链管理提出了进一步的挑战。如何建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。这是企业CIP参考书目
________________________________________
英文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
Pruchasing and Supply Management 12th edition Leenders. Fearson, Flynn. Hohnson McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-07-237060-2
Foundations of Operations Management Lamberty, Stock Pearson Education Canada Inc. ISBN:0-13-039098-4
Strategic Logistics Management 4th edition McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-256-13687-4
Integrating Reengineering with Total Quality Josheph N. Kelada ASQ, Quality Press ISBN:0-87389-339-5
中文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
采购与供应管理 原书第12版 (加)米歇尔.R.利恩德斯(Michiel R..Leenders);(美)哈罗得.E.费伦(Harold E. Fearon) 2003年8月 赵树峰 机械工业出版社 ISBN 7-111-09894-3
战略物流管理 第四版 詹姆士.R.斯托克 道格拉斯.M.兰伯特 2003年1月 邵晓峰 中国财政经济出版社 ISBN 7-5005-6291-8
运营管理 原书第8版 (美)威廉 J. 斯蒂文森 (William J. Stevenson) 2005年1月 张群 张杰 等译 机械工业出版社 ISBN 7-111-15491-6
认证收费标准
认证注册费：200元/人
论文评审费：1500元/人
认证评审费：800元/人
证书费：500元/人
认证总费用：3000元/人
课时费用标准：
1． 采购原理（2天）：
2． 库存与物资控制原理（2天）：
3． 运输与物流管理（2天）：
4． 专题研讨：供应市场分析（1天）：
5． 专题研讨：供应商关系管理（1天）：
培训总费用：5800 元/人
总费用：8800元/人
讲师介绍:
王大勇先生- 著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问。
黄鼎模教授－ 毕业于清华大学机械系获硕士学位，美国哈佛大学博士、曾任清华大学经济管理系系主任，西安大学系主任，美国德克萨斯大学客座研究员，加拿大卡加利大学商学院客座教授，世界银行专家，荷兰飞利浦中国人事部总经理，意大利某公司驻中国董事经理。
黄礼民博士－ 加拿大阿尔伯特大学商学院副院长，国际交流中心主任，PMAC培训项目顾问。
秦传营先生-- 秦先生，南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士，在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。先后在COMPAQ （中国）有限公司、南太电子（深圳）有限公司 (NYSE 上市公司 ) 、新福克斯（深圳）有限公司(NASDAQ 上市公司 ) 等知名企业从事过 10 年以上的采购计划与管理、物料管理与控制
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
