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| | 企业内训IT项目管理的必胜之道 （内训）培训招生
招生学校：中国企业内训咨询网[专栏][咨询]
摘要：一、 项目管理概述
二、 组织项目管理战略规划
三、 项目组合和项目群管理
四、 项目的计划和控制
五、 项目的知识管理
六、 企业项目管理和Microsoft project 2003应用
全文：IT项目管理的必胜之道 （内训）
一、 项目管理概述
项目管理的应用与价值 n
项目管理发展史与趋势 n
项目管理基础和框架 n
二、 组织项目管理战略规划
项目型企业面临的挑战 n
组织项目管理支撑体系 n
组织项目管理整体规划 n
项目管理组织结构设计 n
组织项目管理能力提升 n
三、 项目组合和项目群管理
项目组合管理方法和技术 n
项目群管理方法和技术 n
四、 项目的计划和控制
1． 项目计划开发方法
如何明确项目目标和理解项目？ n
案例练习 n
如何编写项目定义书或工作说明书？ n
项目定义书模板介绍 n
如何对项目进行工作分解？ n
案例练习 n
如何设计合适的项目组织结构？ n
案例练习 n
如何编制项目的资源计划？ n
案例练习 n
如何编制项目的进度计划？ n
案例练习 n
如何编制项目的费用计划？ n
如何编制项目的质量计划？ n
如何编制项目的沟通计划？ n
如何编制项目的风险计划 n
案例练习 n
如何平衡、优化和评审项目计划？ n
2． 项目实施控制方法
项目实施的含义和流程 n
如何进行项目的跟踪和控制？ n
如何进行项目交付物的验证和确认？ n
案例分析 n
如何进行项目变更控制？ n
案例分析 n
如何提高团队绩效？ n
五、 项目的知识管理
什么是知识管理 n
为什么要知识管理 n
知识管理模型 n
如何进行知识管理 n
花时间去节省时间 n
由谁进行知识管理 n
知识管理流程与管理方法 n
建立知识管理系统 n
案例介绍 n
六、 企业项目管理和Microsoft project 2003应用
联系方式：
010-88182830, E-mail:zky@cappc.com.cn 网址http://www.cappc.com.cn
邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
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