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| | 上海锐勤咨询战略视角下的财务分析与控制培训招生
招生学校：上海锐勤咨询[专栏][咨询]
摘要：本课程从战略视角，帮助企业高管快速理解财务关键数据，有效评价企业经营状况和进行控制。而且本课程将会介绍一种独到的预算控制方法，解决了传统的预算编制中上级要把任务基数定高、下级要把任务定低的矛盾，能让业务执行人员自动报出最有可能完成的任务，消除预算编制中的信息不对称所带来的诸多问题，实现预算的最优化
全文：战略视角下的财务分析与控制
身为企业总裁或高管，你长于战略决策和全局控制，同时也需要全面的财务支持；您需要能通过财务报表来研判企业财务总体状况、战略执行情况和未来趋势，您需要了解企业经营蕴含的风险所在，未来的机会和方向在哪里；您需要对下属经理的经营业绩有效评估并加以控制。
本课程从战略视角，帮助企业高管快速理解财务关键数据，有效评价企业经营状况和进行控制。而且本课程将会介绍一种独到的预算控制方法，解决了传统的预算编制中上级要把任务基数定高、下级要把任务定低的矛盾，能让业务执行人员自动报出最有可能完成的任务，消除预算编制中的信息不对称所带来的诸多问题，实现预算的最优化。
课程收益
从战略视角把握财务，透视经营活动，增强财务全局观；
掌握财务报表分析技术的核心精要；
利用财务进行有效控制，评价经营绩效。
参加对象
公司董事长、董事、监事、总裁、总经理、副总经理、财务主管
战略投融资专业人员
其他高级管理人员和相关人士
内容大纲
课程模块
具体内容
1．战略视角的财务分析模式
识别行业经济特征：行业特点分析
识别公司战略：战略分析框架
会计分析：理解会计政策的影响
财务分析：评估盈利性和风险
前景分析：预测和价值评估
2．财务报表分析核心精要
财务报表体系简介与联系
如何抓住关键数据10分钟读懂财务报表
损益表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
资产负债表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
现金流量表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
报表附注分析：关注表外业务和金融衍生工具
财务分析综合报告使用要决
财务粉饰方法与识别
3．财务控制与绩效评价
预算管理：激励与控制
绩效评价：评价指标体系、EVA和平衡计分卡
课程形式
采取多媒体演示、互动式案例教学、小组讨论、实战模拟，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
课程长度：1天，可根据模块的适当组合调整课程时间。
报读方法：参加公开课或组织内训
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