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| | 上海供应商开发、评估与管理实务.上海培训招生
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摘要：供应商开发、评估与管理实务（上海，12月16日-17日）
全文：【培训日期】2006年12月16日-17日
【培训地点】上海
【培训对象】采购副总、总监，供应、采购经理，行政采购、物料经理以及一切与采购管理相关的人员
【培训背景】
2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。他说：“采购不保证生产！”他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了！其他人也感到“莫名其妙”。“一直高高在上”的老板们，不得不“凝听”李强的演讲。董事长Tom Stallkamp说：“看来股东应该了解什么叫采购管理！采购总监李强说：采购是“不花钱”的，采购只“挣钱”！
【培训收益】
●了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
●企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
●学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
●学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行
●战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系
●学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法
【课程大纲】
一、采购发展趋势
●采购管理发展趋势
●企业与供应商的关系定位
二、采购企业与供应商关系转变
●采购企业剥离一体化制造转向外包
●采购部门担当更重要供应商关系管理职能
三、供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
●重“杀价”，轻“成本驱动因素”
●“程序采购”多于“SRM”
●只看“静态计划”不看“滚动计划”
●只顾“折扣成本”不管“库存成本”
四、发现潜在供应商
●决定搜索程度
●发现潜在供应商的方法与经验
●决定是否评估潜在供应商的方针
五、供应商评估（合作前）
●有效供应商评估的10法则
●采购目标的矩阵
●考评供应商的评分表及测试题的案例分析
●综合绩效的计算公式
●绩效考评的频次周期
●评估潜在供应商7步骤的方法和经验
●案例操作
六、供应商选择
●战略性的采购流程在此阶段的步骤
●数据搜集与分析的经验和方法
●如何制定选择的策略
●如何实施选择的策略
●供应商选择系统的建立5大方法
●案例：A公司的供应商选择
●案例：B公司的供应商选择
七、供应商表现评估（合作后）
●供应商分类的方法
●必须改变的思维模式
●可能定量化的因素 （借助方法）
●供应商衡量技术3大类型与方法
●SPI
●案例：供应商表现评估的八大因素
●案例：A公司的表现评估
●案例：B公司的表现评估
八、供应商管理方法
●淘汰转换供应商注意的经验
●如何运用操作降低供应商数量的4个方法
●供求双方的4种合作方式
●战略联盟的3个层面的合作领域
●功能层面的联盟的方法与措施
●需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
●差异化的采购流程
●采购流程时间的缩短
●签定标准合同的经验与方法
●标准合同对产品价值的影响
●如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
●C类产品的采购流程
●VMI可行性分析
●案例：A公司的管理
●案例：B公司的管理
九、供应商关系管理中必须注意的几个方面
十、供应商管理中常见的问题分析
十一、 结合企业实际情况应用讨论
【讲师简介】
汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
服务过的企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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