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| | 深圳杰出班组长培训培训招生
招生学校：深圳市德沁企业策划顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：学习班组长应具备的管理知识；
获得管理的基本理念、创建融洽人际关系、掌握员工督导技巧，激发团队精神，提高团队合作意识；
培养班组长的品质意识、问题意识、改善意识，提高学员认识问题、发现问题、改善问题的能力；
全文：一、课程收益：
认知班组长的角色,革新观念，了解班组长主要工作职责,学会督导和分派工作；
掌握对现场人、机、料、法、环的管理技巧；
学习班组长应具备的管理知识；
获得管理的基本理念、创建融洽人际关系、掌握员工督导技巧，激发团队精神，提高团队合作意识；
培养班组长的品质意识、问题意识、改善意识，提高学员认识问题、发现问题、改善问题的能力；
二、培训费用：每位人民币380元，（含培训费，午餐，讲义，证书，发票）
三、培训地点：深圳市南山区科技园南区北京大学
四、参训对象：班长，组长，拉长，储干等基层管理干部。
五、培训时间：2007年1月6日，（周六，AM09：30-PM05：30）
六、培训师： 曾老师
德沁顾问特聘现场管理资深讲师，高级咨询师，香港大学EMBA，RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员，早年就职于师范院校任讲师，练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导；十年的生产现场管理，积累了丰富的实战经验，现场管理专著一本，主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可。
七、课程内容：
第一讲：班组长角色认知
认识企业
认识管理
认识自我
班组长素质要求
管理“三字经”
第二讲：班组长的目标管理
目标管理的类型及制定原则
目标管理的执行
目标管理的追踪与修正
班组长的时间管理
案例：工厂中常用的管理项目
第三讲：员工教育培训管理
管理始于教育，终于教育
新员工的教育训练
培训的准备与培训的阶段
第四讲：质量管理
质量与质量管理
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶法
第五讲：现场管理
现场管理的金科玉律
现场的日常管理与基本管理方法
“三现”意识与三及意识
班组长的一日安排
班组长的一周工作
班组长的一月计划
班组长的一年安规划
5S管理
看板管理
安全生产
第六讲：信息沟通与协调
班组长如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
第七讲：班组长的自我成长和提升
管理角色的自我评价
危机意识与合理化改善
自我塑造的方法职业生涯规划
第八讲：案例分析与答疑
学校：深圳市德沁企业策划顾问有限公司
课程：杰出班组长培训形式：面授 报名：0755-26055805，26055757，26055947 [网上报名/招生咨询]电邮： szservice [@] szdeqin.com（传真或电邮，电话确认报名）地址：深圳市南山区南山大道天源大厦A-16A |
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