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南海采购主管如何做培训招生

招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]

课程:@城市:

 
摘要：采购部是一个创造利润的部门！ 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。 因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉； “采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴” “采购就是下订单” “会压价的采购员就是好的采购员” “采购员干的好坏都在

全文：一、采购的含义与范围

1、采购的含义

2、采购管理的内涵

3、采购的范围

二、采购部门的建立

1、组织方式

2、直属关系

3、采购部门的建立方式

4、采购部门组织方式之优劣比较

三、采购部门的职责及人员选用

四、采购制度与作业流程及表单

1、作业流程

2、采购流程

3、订购单

五、采购计划与预算

1、采购计划

2、采购预算

3、采购计划与预算之影响因素

六、采购规格说明

1、采购规格

2、其它采购说明

七、供应商管理

1、供应商之主要资讯来源

2、供应商评选

3、制作底价或预算

4、成本分析

5、价格分析

6、供应商的评价

八、 采购价格与谈判技巧

九、 交货管理

1、交货期管理的重要性

2、交期管理的执行与考核

3、JIT交货管理

十、品质管理

1、品质管理的重要性

2、品质管理的规划

3、品质管理的执行与考核

4、国际标准组织的采购品质方案

十一、采购策略的类别与运作

十二、国际采购管理

十三、采购资讯管理

十四、策略性供应管理

十五、采购绩效评估与稽核



学校：精益企业管理咨询有限公司
课程：采购主管如何做
参考学费：680元/人 | 学制：一天 | 形式：面授
报名：0760-2572769 [网上报名/招生咨询]
电邮：chinalean [@] 163.com
地址：广东省中山市小榄广源中路4号
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简章：http://www.chinalean.net/main/home/ns_detail.php?id=138&nowmenuid=3&cpath=&catid=0 [弹出窗口]
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