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| | 南京QCC实战训练与推行技巧培训招生
招生学校：南京大知公司[专栏][咨询]
摘要：实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善的动力。QCC品管圈活动针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，使全员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.
全文：QM17 QCC实战训练与推行技巧
主办单位：大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2008年4月3-4日（星期四、五）
费 用：原价1980元 新春3月特惠价860元
（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：QC小组骨干和成员；企业各级管理人员、质量管理人员、改进团队成员等。
课程介绍：
实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善的动力。QCC品管圈活动针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，使全员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.
课程目标：
学习QCC主题活动如何在企业展开
学习改善的理念与品质改善的方法
学员正确使用QC小组的程序和方法
课程大纲：
1．Q改善理念及QCC活动指南
改善的文化理念
改进质量和降低成本
QC小组的概念；
QC小组的组建；
QCC活动程序；
课题选择；
现状调查和目标选择；
原因分析和对策制订；
对策实施；
效果检查和总结；
QCC成果报告的整理与成果发表
2．QC小组活动基础知识及如何展开
QC小组活动基本概况介绍；
QC小组活动具体步骤（QC小组活动的条件、程序、常见问题）
调查表、分层法、头脑风暴法、因果图、关联图；
QC小组活动成果的总结与撰写；
QC小组活动成果的评审与激励
3．QC类型与创新型QC小组推行实务
问题解决型QC程序；
创新型QC程序、创新型QC技法的内涵；
创新型QC小组活动的过程方法及其要点、难点
讲师介绍：
孙结先 先生
上海大知咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
某台湾企业 质量工程师(高级)
某知名日资企业 LP项目高级经理/TPM推行项目总负责
美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读
孙老师主打项目：以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如：精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
孙老师拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、等课程；
曾服务的企业：
浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……
学校：南京大知公司
课程：QCC实战训练与推行技巧形式：面授 报名：025-84635665 13913037458 [网上报名/招生咨询]电邮： doria [@] teach-touch.cn地址：南京白下区大光路35号 |
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