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| | 广州工厂成本控制和实务培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：工厂成本控制和实务（广州，5月31日－6月1日）
全文：【培训日期】2008年5月31日-6月1日（两天）
【培训地点】上海
【培训对象】采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等
【课程背景】
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩，它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。
【课程大纲】
一、讨论主题：如何解决企业采购管理中的症结问题
二、采购与供应商管理的理念
●竞争环境对企业采购的挑战
●企业采购与其它职能之间的关系
●何谓采购总体成本及存货周转率
●采购成本对经营业绩的影响
●供应商乃企业竞争力的重要组成
●企业采购的关键症结所在
●从采购到供应商关系管理
三、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
●采购基本目标与改进目标
●客户与供应商的点对点沟通模式
●常见的采购策略（案例）
●买（卖）方市场地位的判定与评估
●供应商合约的类型
●采购物料的ABC分析方法
●细分采购策略，降低采购总成本
1）低成本/低风险物资的采购策略
2）低成本/高风险物资的采购策略
3）高成本/低风险物资的采购策略
4）高成本/高风险物资的采购策略
●考虑供应商切换成本的采购策略
●案例：多家公司的供应商管理策略
四、采购集中化与采购流程管理
●采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
●合格供应商名录（AVL）管理
●采购授权与采购集中化
●集中采购的模式与案例
●采购职责分立原则
●企业采购流程的建立
●案例：采购流程再造的方法
●采购审计要点
●采购组织的绩效考核
五、供应商的评估与选择方法
●货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价
●供应商评估与选择的七个步骤
●供应商评估的参考标准（实例）
1）经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
2）制造环境、技术能力、产销配合等
●评估标准和计分系统
●供应商评估中的质化标准
●采购方式的选择：招标与比价采购
●案例分析：招标采购实务
六、供应商的业绩评价
●供应商业绩评价的要素
●基于评价标准的业绩评价方法
●实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准
●实例：BNSF的供应商业绩评价标准
●基于成本的供应商业绩评价技术
●无效成本与绩效指数PI
●案例：供应商绩效指数SPI
●其它常见的绩效指数
七、质量与交货期管理
●供应商日常监控的要点
●供应商监管程度的转换
●如何监督和改善供应商产品的质量
●质量过程能力指数
●供应商交付管理方法与技术
八、采购成本降低的技术
●供应商成本分析（举例）
●费用负担比（OB）在成本分析中的应用
●学习曲线的应用实例
●价值分析VA以及应用举例
●供应商战略伙伴关系建立
九、采购谈判技巧
●采购谈判作业要领
●采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
●谈判中的发问与倾听
●如何巧妙利用谈判的时机
●十个常用的谈判技巧与实例
●面对供应商要涨价的情景
●如何利用非价格因素进行谈判
●谈判实例
十、采购库存成本控制
●供向订单采购与向库存采购（STO/STS）
●库存驱动的成本
1）存货持有成本
2）补充订货成本
3）断料损失成本
●周转库存的控制
1）经济订货批量EOQ与订货点
2）精益思想JIT
3）实例：物料看板拉动系统
●影响安全库存的因素
1）服务水平与供应满足率
2）提高计划的准确性
3）缩短供应商的交货期
4）案例分析：哪里设置安全库存
●物料需求计划MRP
●电子化采购的实施
●库存控制的常见方法举例
十一、供应链采购协同与VMI
●供应链管理的流程与职能
●供应商管理库存VMI
●案例分析：VMI中心的运作流程
●实施VMI对供需双方的好处
●VMI的现状与误区
●VMI仓库的职责与功能
●案例分析：K-Mart的VMI实施项目
●案例：供应商采购协同计划
【讲师介绍】
史老师，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师，曾服务过的部分代表性企业有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团、诺基亚、玲珑轮胎、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中原油田、中石化总公司、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉、中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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