|
| | 北京项目管理办公室(PMO)实战研修班培训招生
招生学校：光环国际管理培训中心[专栏][咨询]
摘要：利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力……
全文：项目管理办公室(PMO)实战研修班
——建立战略级企业项目管理办公室
开课时间：2008年4月26日-27日
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
课程特点
经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
适合对象
那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；
学员收益：
掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.
课程设置：
第一天
一、PMO价值及其产生背景
1、PMO发展历史及其产生背景 2、PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第1步：PMO的使命规划
讲解：相关组织使命的最新理论
研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的PMO使命
第2步：PMO的职责和工作规划
讲解：有关组织职权的最新理论
·如何规划PMO组织职责、 ·如何定义PMO的组织权限、 ·如何实现组织职责和权限的平衡
研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
第二天
第3步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
·PMO相关的组织定义
·PMO组织设计的原则
·PMO组织设计的内容
·企业常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
三、构建企业级的项目管理的流程体系—PMO的核心工作之一
讲解：·如何评估和提高企业的项目管理成熟度 ·如何规划和梳理企业的项目管理流程 ·如何规划和构建企业的绩效管理体系
研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
如何启动PMO和召开启动会
证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。
培训费用：
2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。3人以上团体报名9折优惠。
付款方式：
请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人 北京光环交互科技发展有限公司
用 途 培训费
开户行 北京银行清华园支行
帐 号 01090334600120105423202
学校：光环国际管理培训中心
课程：项目管理办公室(PMO)实战研修班参考学费：2980元/人 | 优惠价：2980元/人 | 学制：2天 | 授课：专家教授 | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：清华大学东门清华科技园科技大厦 |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
