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| | 现场5S管理技巧培训招生
招生学校：广东省商业联合会[专栏][咨询]
摘要：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小制造型企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的管理方法。5S管理是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”
全文：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小制造型企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的管理方法。5S管理是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。
一、 5S活动推行要领（理解要点、实例说明）
5S的概念5S推行要领
5S活动的作用
二、 5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”
启蒙阶段
导入阶段
全面实践阶段
持续改善阶段
全面提升阶段
三、 5S现场规划与实施
现场区域规划与实施：流程经济原则
现场浪费－改善－效率
现场局部细节规划与实施：动作经济原则
4．5S日常维持与改善
四、 5S活动推进与场目视管理
目视管理的特点
目视管理的3个层次与能力梯队
目视管理的作用
五、 5S和目视化管理活动的活性化的技术介绍
定点照相法
红牌作战
集思广益法
教育多样化
可视化看板管理
活动板
改善提案
传达教育
竞赛活动
发表会开展
户外活动开展
六、远程互动、提问、交流
何保林，东方视野特聘高级讲师，通用全球认证培训师，精益生产现场咨询师，曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。有6多年的生产管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。主持东风渝安、桂林橡机等国内、燕京啤酒（湖南衡阳）股份有限公司外知名企业的精益生产项目。擅长为企业实施精益体系的建立、质量确认站、5S、防错设计、精益布局、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备综合效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。
【适合对象】制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人。
【上课地点】广州市天河区沙和路17号，望星楼宾馆二楼会议室，（鼎龙国际大酒店旁边）。
【上课时间】6月21日（周六） 上午9：00-12：00 下午1：30-5：30
【上课费用】400元/人
【联系地址】广州市水荫路40号黄花金天大厦10楼 广东省商业联合会培训部
【联系电话】020-61205398、15817064247 传真：020-37601469 联系人：周梅桂
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